Kidkrossz – egy webshop akkor is, ha a gyerek rossz!
„2008-ban, a válság idején alapítottuk a Kidkrosszt, és az elmúlt tizenkét évben szépen növekedtünk. Aztán jött a covid” – mondja Varga Anna, a gyerekjáté...
A felhőtechnológia első tíz éve még az IT-ban utazó megacégekről szólt.
A dollárszázmilliárdokat érő bigtech monstrumok uralták a piacot, a többiek pedig csak kapkodták a fejüket. Az idők azonban változnak. És ezt neked is érdemes figyelembe venned!
A dollárszázmilliárdokat érő bigtech monstrumok uralták a piacot, a többiek pedig csak kapkodták a fejüket. Az idők azonban változnak. És ezt neked is érdemes figyelembe venned!
Régen csak az Amazon, a Google, a Facebook és az Apple szakított hatalmasat a felhővel, de ez mára elérhető technológia lett mindenki számára.
A felhőbe vezető út megnyílt a kkv-k és a nemzetközi nagyvállalatok előtt is, sőt erős nyomássá vált –mára szinte mindenki használ felhő alapú megoldást, pár év múlva pedig teljesen elképzelhetetlen lesz ezek nélkül egy cég.
Nincs kezdete és vége: ez egy hosszú, véget nem érő út, ami a technológia fejlődésével párhuzamosan ígér nagyobb profitot, jobban működő stratégiákat, kevesebb erőlködést.
Az adatok nem vesznek el, nincsenek óriási beruházási költségek, a folyamatok bármikor újraformálhatók és optimalizálhatók, a bizonytalan világ változásai könnyebben és skálázhatóbban kezelhetők. Akármekkora a céged, bármivel is foglalkozzon, előbb-utóbb szükséged lesz a rugalmasabb digitális megoldásokra.
Az adatok nem vesznek el, nincsenek óriási beruházási költségek, a folyamatok bármikor újraformálhatók és optimalizálhatók, a bizonytalan világ változásai könnyebben és skálázhatóbban kezelhetők. Akármekkora a céged, bármivel is foglalkozzon, előbb-utóbb szükséged lesz a rugalmasabb digitális megoldásokra.
És akkor jönnek majd a kérdések! Mi ez? Hogyan álljak neki? Ki fog segíteni?
A felhőtől félni nem szégyen, megfutamodni viszont nem lehet. A Felhőmérce öt versenyző* megoldását hozta el, és a Forbes, a ShiwaForce és az Atlassian szakértelmével méri meg, melyik történet mennyire felhőkész.
A felhőtől félni nem szégyen, megfutamodni viszont nem lehet. A Felhőmérce öt versenyző* megoldását hozta el, és a Forbes, a ShiwaForce és az Atlassian szakértelmével méri meg, melyik történet mennyire felhőkész.
Ismerősek a kihívások? Úgy érzed a céged is megérett a szintlépésre? Te vajon hány pontot érnél el a Felhőmércén? Neked mi a következő lépés? Az végén arra is lehetőség lesz, hogy kiderítsd ezt is.
*Az esettanulmányokban szereplő vállalkozások, nevek, profilok, cégadatok nem valósak. Az általuk bemutatott problémák azonban nagyon is azok. Ez az öt esettanulmány arról szól, milyen kihívásokkal találkoznak az ilyen és ezekhez hasonló cégek a hétköznapok során.
Lássuk a versenyzőket!
6/10
8/10
5/10
4/10
Szótár
Mi fán terem a felhő?
A felhőtechnológiával kapcsolatban számtalan szakkifejezéssel találkozhatunk, ezek jelentése azonban magyarázatra szorul. Alább elmagyarázunk néhányat, a teljesség igénye nélkül.
Felhőmérce
Megmérjük a céged, segítünk megtalálni a következő lépést!
A ShiwaForce a feliratkozók számára ingyenesen elküldi az “5 érv a felhőbe átlépés mellett” című 40 oldalas szakértői tanulmányt és hozzáférést biztosít a Hatékony Csapatmunka tudásbázishoz egy rendszeres szakmai hírlevél formájában, mely segít a cégvezetőknek, döntéshozóknak felmérni saját innovációs lehetőségeiket. Azok számára, akik pedig a tettek mezejére lépnének, a ShiwaForce “Digital Delivery Diagnosis” online interaktív workshop* keretében segít megtenni a következő határozott lépéseket a cég agilis transzformációjában.
A ShiwaForce a feliratkozók számára ingyenesen elküldi az “5 érv a felhőbe átlépés mellett” című 40 oldalas szakértői tanulmányt és hozzáférést biztosít a Hatékony Csapatmunka tudásbázishoz egy rendszeres szakmai hírlevél formájában, mely segít a cégvezetőknek, döntéshozóknak felmérni saját innovációs lehetőségeiket. Azok számára, akik pedig a tettek mezejére lépnének, a ShiwaForce “Digital Delivery Diagnosis” online interaktív workshop* keretében segít megtenni a következő határozott lépéseket a cég agilis transzformációjában.
*előre meghirdetett időpontokban a beérkező igények szerint