Mészáros Antónia
Az Unicef Magyarország ügyvezető igazgatója, műsorvezető, újságíró
Támogatónk:
Előadók
Csányi Attila
Nem készült rá tudatosan, hogy ő vigye tovább a család mezőgazdasági cégcsoportját, de Csányi Attila szépen lassan végrehajt egy generációváltást. Csányi Sándor legidősebb fia nyolc éve ül a Bonafarm Csoport vezérigazgatói székében, közvetve hatezer alkalmazottat irányít, és az üzleti megérzéseit apjától örökölte. Ő felel a Forbes számításai szerint hatvanmilliárd forintot érő családi vállalkozásért, és – bár az elején nem így volt, - ma már fizetést is kap érte.
Michelisz Norbertet már korán megrészegítette a benzingőz, az égett gumi, a fékbetét illata, hiszen nagybátyja autószerelő és raliversenyző volt. Hétéves volt, amikor a nagybácsi épített neki egy vaskeretes kisautót, amivel csupán szőlői felügyelettel körözhett a faluban. 21 évesen..
Autóversenyző és csapattulajdonos
Michelisz Norbert
Michelisz Norbertet már korán megrészegítette a benzingőz, az égett gumi, a fékbetét illata, hiszen nagybátyja autószerelő és raliversenyző volt. Hétéves volt, amikor a nagybácsi épített neki egy vaskeretes kisautót, amivel csupán szőlői felügyelettel körözhett a faluban. 21 évesen ült először igazi versenyautóban és mindössze három tizeddel maradt el a nap legjobb köridejétől. A tehetséges fiúból a túraautó-világbajnokság első magyar résztvevője vált, 2012 és 2015 privát bajnoka. Jelenleg a Honda Racing Team JAS csapat versenyzőjeként vesz részt az FIA túraautó-világbajnokságon. 2017-ben az összetett pontverseny második helyén végzett, ezzel ő lett a magyar autósport első világbajnoki érmese.
Bánhegyi Zsófia
Bánhegyi Zsófia CV-jét egy bemutatásban leírni szinte lehetetlen, de azért megpróbáljuk. Pályafutását a Nestlé Magyarországnál kezdte, majd a KLM légitársaságnál dolgozott. Volt a Heti Válasz Kiadó lapigazgató-helyettese, dolgozott a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium kommunikációs vezetőjeként, a T-Systemsnél marketing- és kommunikációs igazgatóként, majd 2015. októberében kinevezték a teljes Magyar Telekom csoport kommunikációs igazgatójának. Tavaly március végén igazolt át a Magyar Turisztikai Ügynökséghez, mint marketingkommunikációért felelős vezérigazgató-helyettes. Hihetetlen karrierút. Hogy marad egy ilyen sikeres és elfoglalt nőnek ideje a családjára, elmenni hetente kétszer-háromszor futni és Spotify zenei listákat összeállítani? Azt gondoljuk, "legyél jobb" ügyben Zsófihoz lehet fordulni válaszokért.
A Concorde Értékpapír Zrt. igazgatóságának elnöke egyikre azoknak a közgazdászoknak, akik nyitott szemmel járnak a világban és rendszeresen kommentálják az aktuális eseményeket. Jaksity György a felelős üzleti magatartás szószólója, de társadalmi szerepvállalása is fontos: apaként..
alapító, Igazgatóság elnöke, Concorde Értékpapír Zrt..
Jaksity György
A Concorde Értékpapír Zrt. igazgatóságának elnöke egyikre azoknak a közgazdászoknak, akik nyitott szemmel járnak a világban és rendszeresen kommentálják az aktuális eseményeket. Jaksity György a felelős üzleti magatartás szószólója, de társadalmi szerepvállalása is fontos: apaként és az autista fiatalokat segítő Autistic Art Alapítvány alapítójaként különösen sokat foglalkozik az autistákat és ellátásukat érintő kérdésekkel. Rendszeresen publikál - például a Soros ügyről, vagy a természetes és mesterséges intelligencia kérdéseiről - és segít megszólalásaival a gazdasági folyamatok értelmezésében. Legutóbb például a befektetési slágernek számító kriptodevizákat nevezte kriplidevizáknak és értéktelen veszélyes eszközöknek.
Somody Imre igazi újratervező. A Centrál Kávéház tulajdonosa a kilencvenes évek egyik legsikeresebb üzletembere volt, 32 évesen a Pharmavittal alapozta meg hírnevét és gazdagságát, a vitaminos pezsgőtabletták a pénzügyeit is jelentősen felpezsdítették. A kilencvenes évek végétől az..
Közgazdász, a Centrál kávéház tulajdonosa
Somody Imre
Somody Imre igazi újratervező. A Centrál Kávéház tulajdonosa a kilencvenes évek egyik legsikeresebb üzletembere volt, 32 évesen a Pharmavittal alapozta meg hírnevét és gazdagságát, a vitaminos pezsgőtabletták a pénzügyeit is jelentősen felpezsdítették. A kilencvenes évek végétől aztán változott a helyzet, a vagyon kezdett kopni, a vállalkozások rosszabbul mentek, Imre pedig újratervezett. Mára a Centrál maradt, 2015-ben először zártak nyereséggel. Az igazi váltás azonban a hit: Imre 58 évesen tavaly tért meg, a kereszténység szintén küldetés.
Speakers' corner..
Mészáros Antónia tudatosan építette karrierjét: már serdülő korában eldöntötte, hogy újságíró lesz. Dolgozott a londoni BBC-nél, ahol elsősorban dokumentumfilmek és politikai háttérműsorok készítésével foglalkozott, később az MTV-ben A szólás szabadsága és a Pulitzer-emlékdíjas Az..
Az Unicef Magyarország ügyvezető igazgatója, műsorvezető, újságíró
Mészáros Antónia
Mészáros Antónia tudatosan építette karrierjét: már serdülő korában eldöntötte, hogy újságíró lesz. Dolgozott a londoni BBC-nél, ahol elsősorban dokumentumfilmek és politikai háttérműsorok készítésével foglalkozott, később az MTV-ben A szólás szabadsága és a Pulitzer-emlékdíjas Az Este című műsorokat szerkesztette, majd az ATV-nél kapott állást, A Szabad szemmel, valamint a Start című reggeli közéleti háttérműsor műsorvezetőjeként. 2017. július 10-én az Egyenes beszéd című adás végén jelentette be, hogy otthagyja az ATV-t, és a médián kívül folytatja pályafutását az UNICEF magyarországi ügyvezető igazgatójaként.
Vinnai Balázs története IT tündérmese a javából. A sztori egy miskolci garázscéggel indult - Balázs a pénzügyi technológiai cégek akkor még teljesen szűz területnek számító réspiacára tört be. Cége, az IND Group digitális banki szoftverek gyártásával és fejlesztésével foglalkozik...
A Finastra CDO, az IND Group alapítója
Vinnai Balázs
Vinnai Balázs története IT tündérmese a javából. A sztori egy miskolci garázscéggel indult - Balázs a pénzügyi technológiai cégek akkor még teljesen szűz területnek számító réspiacára tört be. Cége, az IND Group digitális banki szoftverek gyártásával és fejlesztésével foglalkozik. A vállalkozás bővült, díjat díjra halmozott vezetőjével együtt, olyannyira, hogy az alapítás után 17 évvel a globális pénzügyi szoftveróriás, a Misys kppogtatott az ajtón. Felvásárlás lett a vége.
Egy igazi sorozatvállalkozó, aki mindig meg tud újulni. Első cégét alig 25 évesen alapította, és bár csakhamar csődbe ment, a kudarc nem szegte kedvét, sőt! Következő vállalkozásával letarolta a piacot, méghozzá olyan mértékben, hogy a Sanoma visszautasíthatatlan ajánlatot tett rá...
A Profession.hu és a Lensa alapítója
Vári Gergő
Egy igazi sorozatvállalkozó, aki mindig meg tud újulni. Első cégét alig 25 évesen alapította, és bár csakhamar csődbe ment, a kudarc nem szegte kedvét, sőt! Következő vállalkozásával letarolta a piacot, méghozzá olyan mértékben, hogy a Sanoma visszautasíthatatlan ajánlatot tett rá. Tovább hajtotta a vállalkozói szellem, jelenlegi cége márkamonitoringgal foglalkozik. Ő Vári Gergő a Profession.hu egykori, valamint a Lensa jelenlegi alapítója és tulajdonosa.
Vitáris Iván
"Alapítsunk egy bandát!" Ez a felkiáltás minden - fiú - baráti társaságban elhangzik legalább egyszer. A legtöbb esetben csupán egy átmulatott éjszaka emléke marad a kezdeményezés, de van, hogy valóban megvalósul a nagy betűs Álom. Vitáris Iván, az Iván & The Parazol énekese édesapjától tanulta meg, hogyan lehet a semmiből felépíteni valamit, aztán ha nem megy, akkor megint. És megint. "Ilyen ez a popszakma" - szokták mondani, és valóban nem egy egyszerű pálya, amit a srácok választottak. Szerencsére úgy tűnik, hogy sikeresen veszik az akadályokat, hiszen már nem csak a hazai koncertek és fesztivál megkerések jönnek, hanem a nemzetközi lehetőségek is. Megint. És megint.
Brigitta a multivilágban szocializálódott, coachpályafutása előtt az Erste Banknál lakossági termékfejlesztéssel foglalkozott, vezetői pozícióban. Szülési szabadsága alatt merült fel benne a pályamódosítás, beiratkozott egy coachképzésre és ismerősökkel ,,gyakorolt. Sikeresen. 2012..
vezetőfejlesztő, 'Év coacha 2012'
Bánhidi Brigitta
Brigitta a multivilágban szocializálódott, coachpályafutása előtt az Erste Banknál lakossági termékfejlesztéssel foglalkozott, vezetői pozícióban. Szülési szabadsága alatt merült fel benne a pályamódosítás, beiratkozott egy coachképzésre és ismerősökkel ,,gyakorolt. Sikeresen. 2012-ben ,,az év coacha" volt Magyarországon. Egyszerre átlagosan nyolc folyamatban van benne, dolgozik csapatokkal is (ez a team coaching)."
Karafiáth Balázs
Karafiáth Balázs felhasználja az agytudományok, a szociális kommunikáció és a viselkedési tudományok legújabb eredményeit. Ezt elmélyült odafigyeléssel és mély, empatikus megértéssel egészíti ki, így segít a vezetőknek teljesítményük fokozásában. Dr. Karafiáth három sikeres cég megalapításában vett részt, kommunikáció-elméletből doktorált és most coachként és szervezetfejlesztőként hasznosítja az elmúlt 25 év tapasztalatait.
Speakers' corner..
Lakatos Péter és Sinkó Ottó
Kettőjük irányítása mellett a Videoton két évtizede a legnagyobb hazai tulajdonú gyártó cég Magyarországon: első sorban elektronikai készülékek gyártásával és ipari technológiákkal foglalkoznak. A Videoton növekedése a 2008-as válság óta kiemelkedő, árbevételét azóta megduplázta, hozzáadott értékét tekintve folyamatosan az EU három legnagyobb szerződéses gyártóinak egyike. Lakatos Péter elsősorban az üzletmenettel, vevői-szállítói kapcsolatokkal, üzletfejlesztéssel, árazási kérdésekkel foglalkozik, míg Sinkó Ottó a gazdasági vezetés felügyeletével, treasury döntésekkel, vagyonnal, ingatlan hasznosítással-fejlesztéssel, műszaki fejlesztéssel, innovatív cégek akvizíciójával kapcsolatos ügyekért felel. Szabaidejükben mindketten aktívan sportolnak, a szellemi kikapcsolódást pedig Péter esetében a bridge, Ottó esetében a század fordulós magyar festészet és az olvasás jelenti.
Szervezetfejlesztőként közel három évtizede azon dolgozom, hogy egyének, csoportok és szervezetek egyre jobbá váljanak.
Közben én is sokat tanulok, csiszolódom. Ma már van elképzelésem arról is, hogyan lehetünk egyre jobban...
Flow Magyarország, Partner
Paskuj Iván
Szervezetfejlesztőként közel három évtizede azon dolgozom, hogy egyének, csoportok és szervezetek egyre jobbá váljanak.
Közben én is sokat tanulok, csiszolódom. Ma már van elképzelésem arról is, hogyan lehetünk egyre jobban.
Rúzsa Magdi és Szovják Bea
Amikor Rúzsa Magdi 14 évvel ezelőtt megnyerte a Megasztár tehetségkutató showműsort, azt mondták róla, magányos farkas ez a lány, nem akar menedzsert. Igaz is volt. Magdi akkor még semmit nem tudott arról a világról, amibe hirtelen belecsöppent - a szerződésekről, a szervezésről. Sokan megkeresték, mellé akartak csapódni, de ez inkább riasztotta őt, a jelentkező menedzserek szemében csak a dollárjeleket látta. Egy ideig egyedül intézte az ügyeit, ekkor jött Szovják Bea, és egy csapásra minden a helyére került. Magdi így nyilatkozott Beáról: "Kiváló ember, rábízom magam, ha kell, fal, villámhárító."
Workshop regisztráció..
Sütöri Judit és Cséffalvay Gábor
Sütörti Judit
„Ha megpróbálunk jobbak lenni, mint vagyunk, akkor körülöttünk is minden jobbá válik” (Paulo Coelho)
28. éve abban vagyok elhivatott, hogy az utamba kerülő embereket ebben támogassam. Hiszem, hogy ettől jobb lesz a világ!
Cséffalvay Gábor
Vezető Szervezet-, és vezetésfejlesztési tanácsadó, executive coach
A 35 éves pályája során felsővezetők személyes támogatójaként holisztikus, rendszerszemléletű változáskezelési, szervezetfejlesztési projekteken dolgozik. Coachként 16 éve fejlesztette ki a Belülről Vezetés-NAVIGÁTOR személyes fejlesztés programot, már 70 csoporttal a háta mögött.
Workshop regisztráció..
Lapu Klára és Dr Fedor István
Lapu Klára
coach, teamcoach, tréner
Szakterületei: együttműködés- és kommunikációs készségfejlesztés, vezetői és team coaching, training-on-the job, változás menedzsment, szervezeti kultúra fejlesztés, stratégia- és jövőtervezés, talent programok, stresszkezelés.
Dr Fedor István
Vezetési tanácsadó, pszichológus, pszichiáter
A Szegedi Tudományegyetemen stresszbetegségeket kutattam. Vezetői teameket és egyéneket segítek megküzdeni a kiégéssel, a munka és magánélet egyensúlyának megtalálásában. Számos relaxációs módszert használok, testszenzoros fiziológiai mérések feldolgozásával is segítem az eredményesebb és egészségesebb életmód elérését.
Workshop regisztráció..
Dr Magura Ildikó és Svékus Márton
Dr. Magura Ildikó:Közgazdászként végeztem, dolgoztam vezetői pozíciókban, oktattam felsőoktatásban. Emellett szervezetfejlesztési tanácsadóként 26 éve segítek egyéneknek, vezetőknek, szervezeteknek, hogy eredményesebbek és tudatosabbak legyenek céljaik elérésében. Legfőbb területem a szervezeti kultúra fejlesztése, és ebben a vezetői szerepvállalás erősítése.
Svékus Márton: Diplomata-közgazdász, szervezetfejlesztési tanácsadó vagyok. Fókuszomban a szervezeti kultúrák és felsővezetői csapatok fejlesztése áll. Civil sapkámban a Common Purpose alapítója, a Flow Alapítvány elnöke vagyok, két gyermek büszke édesapja.
Workshop regisztráció..
Kalmár Péter
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Flow Consulting Group és a Flow International alapító tagja. 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel, 20 éve tart tréningeket. Szakterületei a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeál..
Flow International és Maven7, managing partner és a Maven7 társalapítója és ügyvezető igazgatója
Kalmár Péter és Vicsek András
Kalmár Péter
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Flow Consulting Group és a Flow International alapító tagja. 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel, 20 éve tart tréningeket. Szakterületei a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, változásmenedzsment, stratégiai és operatív tervezési folyamatok támogatása.
Vicsek András:
Meghatározó szerepet tölt be a Maven7 szervezeti hálózatelemző szoftverének az OrgMappernek a fejlesztésében, amelyet Új-Zélandtól Latin-Amerikáig használnak szervezetek változási kezdeményezéseik felgyorsítására és a belső együttműködés fejlesztésre.
Workshop regisztráció..
Frenyo Andrea és Ilyés Gábor
Frenyo Andrea
Változáskezelési tanácsadóként abban támogatja a vezetőket, hogy fenntartsák a motivációt és inspirálni tudják az embereiket; a szervezeti változások során pedig azon dolgozik az ügyfeleivel, hogy a vezetők szándéka az elvárt hatással legyen a szervezetre.
Ilyés Gábor
Szervezetfejlesztő tanácsadóként és készségfejlesztő trénerként programjain és azok hatásaként is a flow állapot intenzív megélésében segíti ügyfeleit. Azon környezet kialakításában ad sarokpontokat, amely alapfeltétele és fenntartója a flow-nak, ezzel láttatva a vezetők és a munkatársak szerepét, felelősségét és lehetőségeit a munkahelyi hogylétükben.
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Flow Consulting Group és a Flow International alapító tagja. 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel, 20 éve tart tréningeket. Szakterületei a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irán..
Flow International, Managing partner
Kalmár Péter
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Flow Consulting Group és a Flow International alapító tagja. 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel, 20 éve tart tréningeket. Szakterületei a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, változásmenedzsment, stratégiai és operatív tervezési folyamatok támogatása.
Milyen szakmai feladatok jelentik számodra a legnagyobb kihívást?
A legnagyobb kihívás, hogy minden helyzetben megtaláljam az egyedül az adott helyzetre jellemző, kulcsfontosságú mozzanatot. A legtalányosabb pedig mindig az ember...
A Grow Csoport elnöke, tréner, coach
Lénárt Viktor
Milyen szakmai feladatok jelentik számodra a legnagyobb kihívást?
A legnagyobb kihívás, hogy minden helyzetben megtaláljam az egyedül az adott helyzetre jellemző, kulcsfontosságú mozzanatot. A legtalányosabb pedig mindig az ember.
Brief Coaching..
Közel 10 évig dolgoztam multinacionális nagyvállalatoknál, 22 éve tartok tréningeket és 17 éve vagyok coach. Témák, amelyekkel szívesen dolgozom: a vezetési-kultúra fejlesztése, változásmenedzsment, vezetőképzés egyénileg és csoportban. Mottóm: „Minden jelentős és tartós változás b..
Flow, Szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner és coach
Mócher Veronika
Közel 10 évig dolgoztam multinacionális nagyvállalatoknál, 22 éve tartok tréningeket és 17 éve vagyok coach. Témák, amelyekkel szívesen dolgozom: a vezetési-kultúra fejlesztése, változásmenedzsment, vezetőképzés egyénileg és csoportban. Mottóm: „Minden jelentős és tartós változás belülről indul.” (Lou Tice)
Brief Coaching..
Cséffalvay Gábor
"Vezető szervezet- és vezetésfejlesztési tanácsadó, executive és life coach vagyok. 35 éves pályám során felsővezetők személyes támogatójaként holisztikus, rendszerszemléletű változáskezelési, szervezetfejlesztési projekteken dolgozom. 17 éve fejlesztettem ki a Belülről Vezetés - NAVIGÁTOR személyes fejlesztés programot, már 75 csoporttal a hátam mögött.
Mottóm: ""Az tud másokat jól vezetni, aki magát tudja vezetni."""
Brief Coaching..
Lapu Klára
Coach, teamcoach, tréner vagyok. Szakterületeim: együttműködés- és kommunikációs készségfejlesztés, vezetői és team coaching, training-on-the job, változásmenedzsment, szervezeti kultúra fejlesztés, stratégia- és jövőtervezés, talent programok, stresszkezelés
Sütöri Judit
"„Ha megpróbálunk jobbak lenni, mint vagyunk, akkor körülöttünk is minden jobbá válik” (Paulo Coelho).
29. éve abban vagyok elhivatott, hogy az utamba kerülő embereket ebben támogassam. Hiszem, hogy ettől jobb lesz a világ!"
Összes előadó
Program
12.00-13.30
Ebédszünet
15.15-15.45
Szünet
10.00-10.10
Megnyitó
10.10-11.20
Karizmatikus útmutató
Mi az, ami sok évvel a pályakezdés után is képes motiválni az embert abban, hogy teljes erőbedobással közdjön egy-egy célért, miközben folyamatosan változik körülötte a csapat, a magánélete pedig új és új fázisokba lép? Miben rejlik a motivációs képesség titka, hogyan tartható fent és "ragasztható át" másokra? Karizmatikus embernek születni kell vagy menet közben is azzá lehet válni?
- Csányi Attila, Bonafarm, vezérigazgató
- Michelisz Norbert, Autóversenyző és csapattulajdonos
- Kalmár Péter, Flow International, Managing partner
Csányi Attila
Nem készült rá tudatosan, hogy ő vigye tovább a család mezőgazdasági cégcsoportját, de Csányi Attila szépen lassan végrehajt egy generációváltást. Csányi Sándor legidősebb fia nyolc éve ül a Bonafarm Csoport vezérigazgatói székében, közvetve hatezer alkalmazottat irányít, és az üzleti megérzéseit apjától örökölte. Ő felel a Forbes számításai szerint hatvanmilliárd forintot érő családi vállalkozásért, és – bár az elején nem így volt, - ma már fizetést is kap érte.
Michelisz Norbert
Michelisz Norbertet már korán megrészegítette a benzingőz, az égett gumi, a fékbetét illata, hiszen nagybátyja autószerelő és raliversenyző volt. Hétéves volt, amikor a nagybácsi épített neki egy vaskeretes kisautót, amivel csupán szőlői felügyelettel körözhett a faluban. 21 évesen ült először igazi versenyautóban és mindössze három tizeddel maradt el a nap legjobb köridejétől. A tehetséges fiúból a túraautó-világbajnokság első magyar résztvevője vált, 2012 és 2015 privát bajnoka. Jelenleg a Honda Racing Team JAS csapat versenyzőjeként vesz részt az FIA túraautó-világbajnokságon. 2017-ben az összetett pontverseny második helyén végzett, ezzel ő lett a magyar autósport első világbajnoki érmese.
Kalmár Péter
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Flow Consulting Group és a Flow International alapító tagja. 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel, 20 éve tart tréningeket. Szakterületei a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, változásmenedzsment, stratégiai és operatív tervezési folyamatok támogatása.
11.20-12.00
RESTART
Újrakezdés, újratervezés pályán belül és kívül. Mikor érdemes karrierfejezetet zárni, és hogyan kell másikat nyitni? A kiégés, a kényszer, az idő és a kalandvágy szerepe a pályán. A siker tényleg ezerarcú?
- Bánhegyi Zsófia, Top menedzser
- Somody Imre, Közgazdász, a Centrál kávéház tulajdonosa
- Lénárt Viktor, A Grow Csoport elnöke, tréner, coach
Bánhegyi Zsófia
Bánhegyi Zsófia CV-jét egy bemutatásban leírni szinte lehetetlen, de azért megpróbáljuk. Pályafutását a Nestlé Magyarországnál kezdte, majd a KLM légitársaságnál dolgozott. Volt a Heti Válasz Kiadó lapigazgató-helyettese, dolgozott a Nemzeti Fejlesztési Minisztérium kommunikációs vezetőjeként, a T-Systemsnél marketing- és kommunikációs igazgatóként, majd 2015. októberében kinevezték a teljes Magyar Telekom csoport kommunikációs igazgatójának. Tavaly március végén igazolt át a Magyar Turisztikai Ügynökséghez, mint marketingkommunikációért felelős vezérigazgató-helyettes. Hihetetlen karrierút. Hogy marad egy ilyen sikeres és elfoglalt nőnek ideje a családjára, elmenni hetente kétszer-háromszor futni és Spotify zenei listákat összeállítani? Azt gondoljuk, "legyél jobb" ügyben Zsófihoz lehet fordulni válaszokért.
Somody Imre
Somody Imre igazi újratervező. A Centrál Kávéház tulajdonosa a kilencvenes évek egyik legsikeresebb üzletembere volt, 32 évesen a Pharmavittal alapozta meg hírnevét és gazdagságát, a vitaminos pezsgőtabletták a pénzügyeit is jelentősen felpezsdítették. A kilencvenes évek végétől aztán változott a helyzet, a vagyon kezdett kopni, a vállalkozások rosszabbul mentek, Imre pedig újratervezett. Mára a Centrál maradt, 2015-ben először zártak nyereséggel. Az igazi váltás azonban a hit: Imre 58 évesen tavaly tért meg, a kereszténység szintén küldetés.
Lénárt Viktor
Milyen szakmai feladatok jelentik számodra a legnagyobb kihívást?
A legnagyobb kihívás, hogy minden helyzetben megtaláljam az egyedül az adott helyzetre jellemző, kulcsfontosságú mozzanatot. A legtalányosabb pedig mindig az ember.
13.30-14.30
Nagypálya
Nemzetközi vizeken más játékszabályok között kell érvényesülni, mint itthon. Alkalmazkodás, akklimatizáció ismeretlen terepen, és a hírnév "átka".
- Jaksity György, alapító, Igazgatóság elnöke, Concorde Értékpapír Zrt..
- Mészáros Antónia, Az Unicef Magyarország ügyvezető igazgatója, műsorvezető, újságíró
- Vinnai Balázs, A Finastra CDO, az IND Group alapítója
- Vári Gergő, A Profession.hu és a Lensa alapítója
- Bánhidi Brigitta, vezetőfejlesztő, 'Év coacha 2012'
Jaksity György
A Concorde Értékpapír Zrt. igazgatóságának elnöke egyikre azoknak a közgazdászoknak, akik nyitott szemmel járnak a világban és rendszeresen kommentálják az aktuális eseményeket. Jaksity György a felelős üzleti magatartás szószólója, de társadalmi szerepvállalása is fontos: apaként és az autista fiatalokat segítő Autistic Art Alapítvány alapítójaként különösen sokat foglalkozik az autistákat és ellátásukat érintő kérdésekkel. Rendszeresen publikál - például a Soros ügyről, vagy a természetes és mesterséges intelligencia kérdéseiről - és segít megszólalásaival a gazdasági folyamatok értelmezésében. Legutóbb például a befektetési slágernek számító kriptodevizákat nevezte kriplidevizáknak és értéktelen veszélyes eszközöknek.
Mészáros Antónia
Mészáros Antónia tudatosan építette karrierjét: már serdülő korában eldöntötte, hogy újságíró lesz. Dolgozott a londoni BBC-nél, ahol elsősorban dokumentumfilmek és politikai háttérműsorok készítésével foglalkozott, később az MTV-ben A szólás szabadsága és a Pulitzer-emlékdíjas Az Este című műsorokat szerkesztette, majd az ATV-nél kapott állást, A Szabad szemmel, valamint a Start című reggeli közéleti háttérműsor műsorvezetőjeként. 2017. július 10-én az Egyenes beszéd című adás végén jelentette be, hogy otthagyja az ATV-t, és a médián kívül folytatja pályafutását az UNICEF magyarországi ügyvezető igazgatójaként.
Vinnai Balázs
Vinnai Balázs története IT tündérmese a javából. A sztori egy miskolci garázscéggel indult - Balázs a pénzügyi technológiai cégek akkor még teljesen szűz területnek számító réspiacára tört be. Cége, az IND Group digitális banki szoftverek gyártásával és fejlesztésével foglalkozik. A vállalkozás bővült, díjat díjra halmozott vezetőjével együtt, olyannyira, hogy az alapítás után 17 évvel a globális pénzügyi szoftveróriás, a Misys kppogtatott az ajtón. Felvásárlás lett a vége.
Vári Gergő
Egy igazi sorozatvállalkozó, aki mindig meg tud újulni. Első cégét alig 25 évesen alapította, és bár csakhamar csődbe ment, a kudarc nem szegte kedvét, sőt! Következő vállalkozásával letarolta a piacot, méghozzá olyan mértékben, hogy a Sanoma visszautasíthatatlan ajánlatot tett rá. Tovább hajtotta a vállalkozói szellem, jelenlegi cége márkamonitoringgal foglalkozik. Ő Vári Gergő a Profession.hu egykori, valamint a Lensa jelenlegi alapítója és tulajdonosa.
Bánhidi Brigitta
Brigitta a multivilágban szocializálódott, coachpályafutása előtt az Erste Banknál lakossági termékfejlesztéssel foglalkozott, vezetői pozícióban. Szülési szabadsága alatt merült fel benne a pályamódosítás, beiratkozott egy coachképzésre és ismerősökkel ,,gyakorolt. Sikeresen. 2012-ben ,,az év coacha" volt Magyarországon. Egyszerre átlagosan nyolc folyamatban van benne, dolgozik csapatokkal is (ez a team coaching)."
14.30-15.15
Életművészet
Művészkarrier Magyarországon. Színpad-e az egész világ? Mutasd magad trükkök fiataloknak és idősebbeknek.
- Vitáris Iván, Az Ivan &The Parazol énekese
- Karafiáth Balázs, Mindfulness coach
Vitáris Iván
"Alapítsunk egy bandát!" Ez a felkiáltás minden - fiú - baráti társaságban elhangzik legalább egyszer. A legtöbb esetben csupán egy átmulatott éjszaka emléke marad a kezdeményezés, de van, hogy valóban megvalósul a nagy betűs Álom. Vitáris Iván, az Iván & The Parazol énekese édesapjától tanulta meg, hogyan lehet a semmiből felépíteni valamit, aztán ha nem megy, akkor megint. És megint. "Ilyen ez a popszakma" - szokták mondani, és valóban nem egy egyszerű pálya, amit a srácok választottak. Szerencsére úgy tűnik, hogy sikeresen veszik az akadályokat, hiszen már nem csak a hazai koncertek és fesztivál megkerések jönnek, hanem a nemzetközi lehetőségek is. Megint. És megint.
Karafiáth Balázs
Karafiáth Balázs felhasználja az agytudományok, a szociális kommunikáció és a viselkedési tudományok legújabb eredményeit. Ezt elmélyült odafigyeléssel és mély, empatikus megértéssel egészíti ki, így segít a vezetőknek teljesítményük fokozásában. Dr. Karafiáth három sikeres cég megalapításában vett részt, kommunikáció-elméletből doktorált és most coachként és szervezetfejlesztőként hasznosítja az elmúlt 25 év tapasztalatait.
15.45-17.00
Álompárok és páratlan álmok. Nagy duók kis titkai.
Objektív szempontok alapján vagy a kémiára hallgatva válasszunk üzleti partnert? Kivel és meddig érdemes tandemben hajtani? Sztárok és menedzsereik, különleges párosok a gazdaságban. A vita vagy az egyetértés visz előbbre? Hol a határ, van-e határ, kell-e határ barátság és üzlet között sok-sok együtt töltött év után?
- Liptai Claudia és Kende-Hofherr Krisztina, ügyfél és menedzsere
- Lakatos Péter és Sinkó Ottó, Videoton, tulajdonosok
- Paskuj Iván, Flow Magyarország, Partner
- Rúzsa Magdi és Szovják Bea, Énekes és menedzsere
Lakatos Péter és Sinkó Ottó
Kettőjük irányítása mellett a Videoton két évtizede a legnagyobb hazai tulajdonú gyártó cég Magyarországon: első sorban elektronikai készülékek gyártásával és ipari technológiákkal foglalkoznak. A Videoton növekedése a 2008-as válság óta kiemelkedő, árbevételét azóta megduplázta, hozzáadott értékét tekintve folyamatosan az EU három legnagyobb szerződéses gyártóinak egyike. Lakatos Péter elsősorban az üzletmenettel, vevői-szállítói kapcsolatokkal, üzletfejlesztéssel, árazási kérdésekkel foglalkozik, míg Sinkó Ottó a gazdasági vezetés felügyeletével, treasury döntésekkel, vagyonnal, ingatlan hasznosítással-fejlesztéssel, műszaki fejlesztéssel, innovatív cégek akvizíciójával kapcsolatos ügyekért felel. Szabaidejükben mindketten aktívan sportolnak, a szellemi kikapcsolódást pedig Péter esetében a bridge, Ottó esetében a század fordulós magyar festészet és az olvasás jelenti.
Paskuj Iván
Szervezetfejlesztőként közel három évtizede azon dolgozom, hogy egyének, csoportok és szervezetek egyre jobbá váljanak.
Közben én is sokat tanulok, csiszolódom. Ma már van elképzelésem arról is, hogyan lehetünk egyre jobban.
Rúzsa Magdi és Szovják Bea
Amikor Rúzsa Magdi 14 évvel ezelőtt megnyerte a Megasztár tehetségkutató showműsort, azt mondták róla, magányos farkas ez a lány, nem akar menedzsert. Igaz is volt. Magdi akkor még semmit nem tudott arról a világról, amibe hirtelen belecsöppent - a szerződésekről, a szervezésről. Sokan megkeresték, mellé akartak csapódni, de ez inkább riasztotta őt, a jelentkező menedzserek szemében csak a dollárjeleket látta. Egy ideig egyedül intézte az ügyeit, ekkor jött Szovják Bea, és egy csapásra minden a helyére került. Magdi így nyilatkozott Beáról: "Kiváló ember, rábízom magam, ha kell, fal, villámhárító."
Mi lesz még?
Nem csak elmondjuk, meg is mutatjuk hogyan legyél jobb!
Speakers' corner
A magazin tartalma hónapról hónapra azokból a történetekből születik, amelyeket interjúalanyaink mesélnek el nekünk élőben. Egy kávézóban, egy panorámás irodaházban, egy üzemlátogatáson, egy budapesti vagy épp egy New York-i irodában. Ezt a bennfentes élményt, adjuk át olvasóinknak a Speakers’ cornerben.
Előadóinkhoz 15 perces rapidrandikra regisztrálhattok.
Lakatos Péter és Sinkó Ottó
Videoton, tulajdonosok
Workshop regisztráció
Nem elmondjuk, meg is mutatjuk hogyan legyél jobb! Legjobb gyakorlatok a Flow tapasztalat-és tudástárából. Ha kíváncsi vagy rá, miként tudod belülről vezetni önmagadat, és növelni személyes hatékonyságodat, ha érteni akarod kapcsolataidnak másokra és magadra gyakorolt hatását, ha tuni szeretnéd, hogyan segítheti elő a vezető a flow élmény megélését a munkában.
Workshopok maximum férőhelye 35 fő.
Sütöri Judit és Cséffalvay Gábor
Flow, partnerek
Lapu Klára és Dr Fedor István
Flow, PCC és tanácsadó
Dr Magura Ildikó és Svékus Márton
Flow, partnerek
Frenyo Andrea és Ilyés Gábor
Flow, partnerek
Kalmár Péter és Vicsek András
Flow International és Maven7, managing partner és a Maven7 társalapítója és ügyvezető igazgatója
Forbes Mini interjú
Kerülj be a Forbes magazinba! Keményen dolgoztál és végül minden összejött? Jókor voltál jó helyen? A szerencse fia vagy? Tehát sikeres vagy és van egy érdekes történeted. Regisztrálj és meséled el a Forbes újságíróinak egy rapidrandin. A legjobb sztorikat megírjuk.
Van mit mondanod?
Kattints a regisztrálok gombra és válaszd ki a még szabad, számodra megfelelő idősávot!
Bánáti Anna
Forbes, főmunkatárs
Sándor Krisztián
Forbes, újságíró
Melis Dóra
Forbes, újságíró
Brief Coaching
Van, hogy egy beszélgetés is elég lehet, hogy inspirációt nyerj és új erőre kapj! Ha van olyan célod, problémád, projekted, ami erősen foglalkoztat, és nem tartasz ott, ahol lenni szeretnél, akkor jelentkezz be hozzánk egy rövidcoachingra! Segítünk a lendületszerzésben, illetve a célod eléréséhez vezető út megtervezésében.
Mócher Veronika
Flow, Szervezetfejlesztési tanácsadó, tréner és coach
Lapu Klára
PCC, Flow
Cséffalvay Gábor
Flow, partner
Workshop
Regisztrációhoz kattintson itt fent
10.00-10.50
A személyes jövőkép ereje
A VUCA világban magunkat magas tudatossági szinten vezetve tudunk másokat is jól vezetni.
Workshopunkon
ránézünk, hogy segít az intuíciónk és jövőképünk a céljaink felé,
megbeszéljük, miért fontos megállni és feldolgozni,
bepillantunk személyes tárházunkba, mivel rendelkezünk, hogy ezt a magasabb szintű tudatosságot a napi gyakorlatban megvalósítsuk.
- Sütöri Judit és Cséffalvay Gábor, Flow, partnerek
Sütöri Judit és Cséffalvay Gábor
Sütörti Judit
„Ha megpróbálunk jobbak lenni, mint vagyunk, akkor körülöttünk is minden jobbá válik” (Paulo Coelho)
28. éve abban vagyok elhivatott, hogy az utamba kerülő embereket ebben támogassam. Hiszem, hogy ettől jobb lesz a világ!
Cséffalvay Gábor
Vezető Szervezet-, és vezetésfejlesztési tanácsadó, executive coach
A 35 éves pályája során felsővezetők személyes támogatójaként holisztikus, rendszerszemléletű változáskezelési, szervezetfejlesztési projekteken dolgozik. Coachként 16 éve fejlesztette ki a Belülről Vezetés-NAVIGÁTOR személyes fejlesztés programot, már 70 csoporttal a háta mögött.
11.00-11.50
Barátságban a stressz és a teljesítmény
Röviden megvizsgáljuk a stressz szerepét a munkahelyi sikeresség szempontjából. Felfedezzük, hogy stresszreakciónk miként segíti az eredményeségünket.
Kipróbálunk egyszerű technikákat: aktív brain-gym gyakorlat, gyorsan megtanulható, felszabadító relaxáció. Résztvevőink gazdagodnak néhány, fiziológiai mérések tanulságain alapuló - munka- és szabadidő szervezési tanáccsal is.
- Lapu Klára és Dr Fedor István, Flow, PCC és tanácsadó
Lapu Klára és Dr Fedor István
Lapu Klára
coach, teamcoach, tréner
Szakterületei: együttműködés- és kommunikációs készségfejlesztés, vezetői és team coaching, training-on-the job, változás menedzsment, szervezeti kultúra fejlesztés, stratégia- és jövőtervezés, talent programok, stresszkezelés.
Dr Fedor István
Vezetési tanácsadó, pszichológus, pszichiáter
A Szegedi Tudományegyetemen stresszbetegségeket kutattam. Vezetői teameket és egyéneket segítek megküzdeni a kiégéssel, a munka és magánélet egyensúlyának megtalálásában. Számos relaxációs módszert használok, testszenzoros fiziológiai mérések feldolgozásával is segítem az eredményesebb és egészségesebb életmód elérését.
13.30-14.20
Értsd magad jobban!
Megnézzük, hogy miként gondolkodunk, milyen attitűdjeink vannak, hogyan viszonyulunk a világhoz és ezek hogyan befolyásolják a személyes eredményességünket. Miután már jól értjük a működésünket, foglalkozunk azzal is, hogyan tudnánk elmozdulni, fejlődni. Ehhez praktikákat, ötleteket ajánlunk, hogy „mindenki kedvére fogyaszthasson belőlük”.
- Dr Magura Ildikó és Svékus Márton, Flow, partnerek
Dr Magura Ildikó és Svékus Márton
Dr. Magura Ildikó:Közgazdászként végeztem, dolgoztam vezetői pozíciókban, oktattam felsőoktatásban. Emellett szervezetfejlesztési tanácsadóként 26 éve segítek egyéneknek, vezetőknek, szervezeteknek, hogy eredményesebbek és tudatosabbak legyenek céljaik elérésében. Legfőbb területem a szervezeti kultúra fejlesztése, és ebben a vezetői szerepvállalás erősítése.
Svékus Márton: Diplomata-közgazdász, szervezetfejlesztési tanácsadó vagyok. Fókuszomban a szervezeti kultúrák és felsővezetői csapatok fejlesztése áll. Civil sapkámban a Common Purpose alapítója, a Flow Alapítvány elnöke vagyok, két gyermek büszke édesapja.
14.30-15.20
A bizalom és a kapcsolati háló szerepe
Milyen hatással vannak munkahelyi kapcsolataink az elégedettségünkre, a stresszel való megküzdésre és a teljesítményünkre? Milyen eszközökkel tudjuk feltárni, hogy mely kapcsolatainkat lenne fontos megerősíteni? A workshop során a fenti kérdésekre keressük a választ, bemutatva, hogy a kapcsolatépítés és a hálózatkutatás milyen szerepet játszhat a megtartó kapcsolati háló megteremtésében és egy vezető eszköztárában.
- Kalmár Péter és Vicsek András, Flow International és Maven7, managing partner és a Maven7 társalapítója és ügyvezető igazgatója
Kalmár Péter és Vicsek András
Kalmár Péter
Szervezetfejlesztési tanácsadó, vezető tréner, a Flow Consulting Group és a Flow International alapító tagja. 15 éve foglalkozik szervezetfejlesztéssel, 20 éve tart tréningeket. Szakterületei a vezetési- és szervezeti kultúra fejlesztése, vezetőképző programok összeállítása és irányítása, változásmenedzsment, stratégiai és operatív tervezési folyamatok támogatása.
Vicsek András:
Meghatározó szerepet tölt be a Maven7 szervezeti hálózatelemző szoftverének az OrgMappernek a fejlesztésében, amelyet Új-Zélandtól Latin-Amerikáig használnak szervezetek változási kezdeményezéseik felgyorsítására és a belső együttműködés fejlesztésre.
15.45-16.35
Találd meg! - Flow a munkában
A workshop arról szól, hogy mi az a flow, és hogyan teremthetünk ennek megfelelő környezetet egy vállalatnál. Hogyan bánhatunk emberekkel úgy, hogy motiváltak legyenek, és a lehető legtöbbször kerüljenek flow-ba annak érdekében, hogy a lehető legtöbbet hozzák ki magukból. Bemutatunk egy olyan, egyedülálló szimulációt is, amellyel a résztvevők kipróbálhatják flow-teremtő képességeiket.
- Frenyo Andrea és Ilyés Gábor, Flow, partnerek
Frenyo Andrea és Ilyés Gábor
Frenyo Andrea
Változáskezelési tanácsadóként abban támogatja a vezetőket, hogy fenntartsák a motivációt és inspirálni tudják az embereiket; a szervezeti változások során pedig azon dolgozik az ügyfeleivel, hogy a vezetők szándéka az elvárt hatással legyen a szervezetre.
Ilyés Gábor
Szervezetfejlesztő tanácsadóként és készségfejlesztő trénerként programjain és azok hatásaként is a flow állapot intenzív megélésében segíti ügyfeleit. Azon környezet kialakításában ad sarokpontokat, amely alapfeltétele és fenntartója a flow-nak, ezzel láttatva a vezetők és a munkatársak szerepét, felelősségét és lehetőségeit a munkahelyi hogylétükben.
