„Azért nagy mérföldkő ez nekünk, mert Magyarországon – talán vállalom most már sajtónyilvánosan is – a tulajdonos korábban nem szívesen fektetett be. Amennyit kellett, befektetett, de igazából nem volt meg az a lelkesedése, mint egy nyugat-európai országban” – így vezette fel a Rossmann Magyarország június végén leköszönő ügyvezetője, Németh Kornél az új, üllői Rossmann-központ ünnepélyes átadóját, melyre a Forbes Checkoutot is meghívták.
A 28 ezer négyzetméteres raktár két csarnokból áll. Az egyik hagyományos állványrendszerrel és targoncákkal működik, a másik lelke egy háromszintes, 1500 négyzetméteres alapterületű, részben automatizált pick tower – komissiózó torony – futószalaggal.
Utóbbi a boltokat és a webshopot egyaránt kiszolgálja, ugyanúgy emberek dolgoznak rajta, de egészen más típusú munkát végeznek, mint egy átlagos raktárban. A beruházással nemcsak logisztikai szintlépés történt, a 32 ezer négyzetméteres központ része egy 4 ezer négyzetméteres irodarész is.
„Azért vagyunk nagyon büszkék erre, mert nagyon sok cég az elmúlt években inkább visszafogta az expanzióját és a beruházásait” – mondta Kornél a megnyitón.
A német gyökerű drogérialáncnál és e-kereskedőnél 2022-ben született meg a döntés a beruházásról, és arról, hogy pénzt invesztálnak a magyar piacba. Hogy Kornél szerint „a következő húsz évben is lehessen itt Rossmann”, és hogy biztosítsák a cég jövőbeli növekedését.
2023 nyarára megkapták az építési engedélyt, 2024 elején el is indult a másfél éves kivitelezés – ugyanazon év novemberére pedig már át is adták a Rossmann-nak a technológia telepítéséhez szükséges raktárrészt, hogy párhuzamosan haladhassanak a generálkivitelezővel.
Kornél rossmannos pályájában azért is keretes szerkezet az új központ átadása, mert 2019-ben még azzal a vállalással csatlakozott a céghez, hogy „a logisztikai területet erősítsük, és ha lehet, építsünk egy új központot”.
A múlt heti megnyitó és raktárbejárás után a helyszínen egy rövid interjúra is elcsíptem Kornélt további háttérinformációkért.
A korábbi központ ugyanott, Üllőn, mintegy 800 méterre van az újtól. Bérlemény volt, szeptemberben visszaadták a tulajdonosnak. Négyzetméterben és magasságban is kisebb volt, és kevésbé korszerű.
Az új telek kalandos történettel bír. Körülbelül tíz éve vásárolta meg a Rossmann, üresen, majd később eladta az OTP Ingatlanbefektetési Alapnak, akit Európa egyik legnagyobb ingatlanfejlesztője, a Panattoni hozott a projektbe.
Így hát az OTP ingatlanalapja finanszírozta a teljes beruházást, a Rossmann igényeire szabva, a Goldbeck Hungária Kft. volt a generálkivitelező, a technológiát pedig a Rossmann építette be.
A központot tehát nem a Rossmann tulajdonolja, de az eszközpark az övé, vagyis nem lehet egyik napról a másikra kiszállni belőle. Kornél szerint 12 éves szerződést kötöttek az OTP-vel – további többéves opcióval –, szóval „a következő húsz év le van fedve”.
Ha további boltnyitások miatt bővítésre lesz szükség, a raktár további több mint tízezer négyzetméterrel bővíthető. A tervek már elkészültek rá.
Rossman raktárbejárás, Üllő
A beruházás összértéke 20 milliárd forint volt, ebből 6 milliárd jutott a raktártechnológiára. Utóbbit a Rossmann Magyarország állta önerőből, a tulajdonosuk nem adott rá pénzt, a magyar üzemeltetőcég kereste meg az összeget. A maradék 14 milliárdot az OTP ingatlanalapja finanszírozta, ez fedezte az épületet, amelyet a Rossmann bérel.
Az ingatlan- és technológiai beruházáson felül szintén a Rossmann Magyarország költsége volt az irodarész teljes kialakítása, bútorzattal és étteremmel együtt – ennek összege egymilliárd forint volt. Az IT-beruházás (gépparkkal, szerverekkel) szintén az ő forrásukból valósult meg, újabb egymilliárd forintért.
Így tulajdonképpen a központ 22 milliárd forintba került összesen, ebből 8 milliárdot a Rossmann ruházott be.
„Igazából nem megtérülést számoltunk – magyarázta nekem Kornél. – Irodát így is, úgy is bérelsz. A lényeg a technológia, ami biztosítja, hogy a következő években ne kelljen akkora létszámbővítést végrehajtani, mint amit egyébként kellene. A technológia arra hivatott, hogy – mondjuk úgy – leendő munkaerőt váltsunk ki.”
A technológiát a német intralogisztikai cég, az SSI Schäfer szállította, és Kornél szerint „nagyon pontos logisztikát tesz lehetővé”.
„A logisztikának két oldala van egy kereskedőnél. Az egyik, amit itt látsz, a másik, ami a boltban történik. A boltos megkapja az árut a piros ládában. Ha mondjuk húszféle termék van benne, akkor húsz helyre kell rohangálnia a boltban, és amíg ő rohangál, addig is fizetjük a bérét. Ezt szorozd fel közel 300 üzlettel.
Ha tudunk optimalizálni, és egy ládába csak két-háromféle terméket tenni, akkor sok-sok cikkcakkot megspórolunk. Valójában erre hivatott ez a technológia: hogy a bolti oldalt támogassa, és élhetőbb működést adjon azáltal, hogy a bolti logisztikát lényegesen csökkenti.”
Rossman raktárbejárás, Üllő
Kornél azt is elárulta, hogy az online kiszolgálást is skálázzák. A következő félév végére az eddigi 2000 helyett akár 6000–7000 cikkelem is elérhető lesz kizárólag online, természetesen a teljes bolti szortimenten felül.
„Az árrésstop nagy érvágás a kiskereskedelemnek”
A Rossmann Magyarország Kft. 2025-ös beszámolója szerint növekvő árbevétel mellett (188 milliárd forint, +7,1 százalék 2024-hez képest) csökkent a cég nyeresége (4,7-ről 4,3 milliárd forintra).
„Azt tudom erre mondani, hogy tavaly május óta árrésstop van érvényben – mondta Kornél. – A bevezetéskor arra számítottunk, hogy nehéz évnek nézünk elébe,
és a tulajdonossal együtt azt gondoltuk, hogy nem lesz eredményünk.
Összességében az látszik, hogy a drogériapiac ennek ellenére is jól működött, még az árrésstop és a kiskereskedelmi adó mellett is. Minden szabályt betartva tudtunk pozitív évet zárni, a tulajdonos elégedettebb, mint valaha.”
Ami 2026-ot illeti: „Úgy indultunk neki az évnek, hogy áprilisban vége lesz az árrésstopnak: nagyon nagy érvágás a kiskereskedelemnek, nagyon várjuk, hogy vége legyen. Alapvetően mi így is pozitív évet fogunk zárni, de ahhoz, hogy tovább fejlesszünk, szükség lenne a kivezetésére. Arra számítunk a kormánytól, hogy ez hamarosan meg is történik.”
Kérdés persze, hogy mikor kerít erre sort a Tisza-kormány. Kapitány István gazdasági és energetikai miniszter a májusi jelölti meghallgatásán azt mondta, „még nincs itt az ideje”. Varga Mihály jegybankelnök a minap üzente meg, hogy most lehetne fájdalommentesen kivezetni az árrésstopot.
„Megvárjuk – mondta Kornél. – Teljesen világos, hogy hatalomváltás van, időbe telik az átrendeződés. Maguktól is kommunikálták a terhek kivezetését. Lehet, nem azonnal fogják, de egyértelműen nem is csak évek múlva.”
Július 1-től Kornél átadja a stafétát, két utódja a januárban kinevezett ügyvezető, Váradi István, valamint a júliusban csatlakozó Szimeiszter Éva lesz.
Rossman raktárbejárás, Üllő
