Mészáros Lőrinc évértékelő beszédet tartott – és erről szerencsére felvétel is készült, hogy a stratégiai vezetés fortélyai iránt érdeklődő menedzsmenthallgatók is tanulhassanak Magyarország második legnagyobb bankjának negyvenszázalékos tulajdonosától. Nyolc példaértékű lecke arról, hogyan kell az elvégzett munkát és vállalatunkat dicsérni.
A Financial Times a magyar gazdaság legnagyobb kockázatának, Mészáros Lőrinc pedig egyedülálló lehetőségnek tartja a Magyar Bankholding létrejöttét, azaz a Budapest Bank-MKB Bank-Takarékbank hármas összeolvadását. Évértékelőjén víziót, missziót fogalmazott a szuperbank ünnepségén: profitot nem szeretne, de középtávon piacvezető szeretne lenni.
Arról, hogy miért szerette volna megtartani a Magyar Bankholding karácsonyi ünnepségét
„Azt gondolom, azt gondoltuk, hogy mindenképpen szeretnénk megünnepelni az évet.
Hiszen rengeteg munka létezik erre az évre, a kollegák éjjel nappal dolgoztak és aratják le.”
Arról, hogy mennyire hálás a magyar állam barátságos intervencióinak:
„Nagyon köszönöm a magyar kormány munkáját, hiszen végig mellettünk voltak és segítettek bennünket, és ők mindent elkövettek, hogy jó irányba alakuljanak a dolgok. Hiszen ők is tulajdonosok, kissebbségi tulajdonosok, és így jártak el.”
A kiválasztási folyamatokról és a Bankholding történelmi mivoltáról:
„Kiemelkedő munkát végzett, végeztek a vezetőink, a menedzsment, összeállt a menedzsment, egész évben kiválasztások folytak. Azt gondolom, a cél irányába tartunk, ha jól gondolom, ilyen sebességgel még Európában sem olvasztottak össze bankokat.”
A hazai és külföldi versenytárs elemzésről:
„Reméljük, hogy a konkurencia ennek nem örül, hiszen a második legnagyobb bank vagyunk Magyarországon, és az is egyedülálló, hogy száz százalékos magyar tulajdonban van ez a bankholding.
Erre nem volt példa még Magyarországon, ilyenre nem volt példa, hogy egy magyar tulajdonosi körrel rendelkezzen egy bankholding, egyedülálló, és föl kell vennünk a versenyt külföldi tulajdonú bankokkal is, külföldi bankokkal is.”
Innovatív technológiai programjukról:
„Fejlesztenünk kell nekünk is, az informatikai rendszert teljesen át kell alakítani, és van bőven feladat és még magasabbra tettük a mércét.”
A szofisztikált üzleti modellről:
„Mi azt gondoljuk, hogy a bankunkból profitot kivenni nem szeretnénk, hanem hogy a tőke része (…) gyarapodna.”
Az online átállásról:
„A covidos időszakban is folyamatosan folyt a munkavégzés.”
Személyes misszióról és vízióról:
„Egyelőre nagyon elégedettek vagyunk, én akkor vagyok teljesen megelégedve, ha (…) megtörténik a fúzió, és egy igazi magyar szuperbank fog megalakulni. Én remélem, hogy (…) talán nem egy évre, nem kettőre, de középtávon piacvezető is tud lenni.”
