Nincs olyan építtető, aki az elmúlt hónapokban ne szembesült volna az építőipart érintő súlyos problémákkal. Van azonban segítség: a cégcsoporttá alakult 3E International Kft. immár a klasszikus projektmenedzseri tevékenység mellett más módon is tudja az építtetők érdekeit védeni, és új értéket teremteni. Új technológiák, innovatív megoldások, széles körű tanácsadás – és természetesen a megszokott szakértelem, elhivatottság és átláthatóság várja az ügyfeleket. – a 3E Group két alapító-ügyvezetőjével, Laczkovich Gergellyel és Korintus Balázzsal beszélgettünk.
Elszálló árak, ellátási problémák miatt hiányzó építőanyagok, munkaerőhiány. Az építőipart érintő problémákat senkinek nem kell bemutatni. A nehéz helyzet még inkább felértékeli az olyan szolgáltatásokat, amelyek segítenek tervezhető időben, kontroll alatt tartott költségekkel, az előre elhatározott minőségben megvalósítani az építőipari projekteket.
A 3E 2005 óta partnere ebben az ingatlanfejlesztőknek és az építkezésbe fogó nagyberuházóknak, és jól mutatja a cég munkájának értékét, hogy az elmúlt évben még a korábbiaknál is többen vették igénybe szolgáltatásait. A cég eddig elsősorban mérnök szolgáltatóként segített megvalósítani, menedzselni a beruházásokat, odafigyelve arra, hogy ezek műszaki tartalmukban, költségvetésükben és megvalósulásuk időtartamában is ügyfeleik igényeinek megfelelően készüljenek el, de az új kihívásokra a 3E is új szolgáltatásokkal reagál.
A 3E INTERNATIONAL MÉRNÖKIRODA A RICHTER GEDEON NYRT. ÚJ KÖZPONTI IRODAÉPÜLET PROJEKTJÉNEK LEBONYOLÍTÁSÁBAN MŰSZAKI ELLENŐRKÉNT VESZ RÉSZT
TÖBBET TUDNAK NYÚJTANI
„A tavalyi év nagyon sikeres volt számunkra – jelenti ki Korintus Balázs ügyvezető. – Elkezdtünk azon gondolkozni, hogyan tudnánk szolgáltatásaink körét tovább fejleszteni, piaci pozícióinkat tovább erősíteni. Azt fogalmaztuk meg célként a közeljövőre nézve, hogy túllépjünk azokon a szolgáltatásokon, amelyeket a mérnök szolgáltatási piacon mások is nyújtanak, tehát a projektmenedzsmenten, a műszaki ellenőrzésen vagy a költségszakértésen, és a klasszikus szereplőkhöz képest többet, mást is nyújtsunk.” Ezek jellemzően olyan szolgáltatások, amelyekhez a beruházóknak több különböző céget kellett igénybe venni és azokat koordinálni, nem kapták meg egy kézből komplex szolgáltatásként, illetve olyanok, amelyek a technológiai, tudásbeli fejlődés révén most jelennek meg új igényekként.
A változások szervezeti formában is megjelentek: a 3E immár egy négy vállalatból álló cégcsoportként működik. A cég sikereit megalapozó klasszikus projektmenedzsment szolgáltatásokat ezután is a 3E International Kft. nyújtja majd az ügyfeleknek, természetesen az eddig is megszokott kimagasló színvonalon. „Ebben az esetben jellemzően az a helyzet, hogy a beruházásnál van egy generálkivitelező, és a mi feladatunk az ő irányítása, felügyelete, ellenőrzése” – mondja Korintus Balázs.
A generálkivitelezős modell sokáig szinte egyeduralkodó volt a nagy építőipari beruházások esetén, ez azonban változóban van.
„Iszonyatosan megemelkedtek az árak, és ennél is nagyobb gond, hogy bizonytalanok az ellátási láncok, szűkösek a kapacitások – vázolja a helyzetet Laczkovich Gergely, a 3E másik ügyvezetője. – Ebben a helyzetben sokszor jobban járhat a beruházó, ha kisebb csomagokra bontja a kivitelezést. Ez nemcsak a költségek szigorúbb kontrollját teszi lehetővé, hanem a beruházó kitettségét is csökkenti a generálkivitelező felé.”
LACZKOVICH GERGELY
CSÖKKENŐ KÖLTSÉGEK, CSÖKKENŐ KOCKÁZATOK
A 3E Construction Management Kft. által kínált modellben a 3E nem generálkivitelezőként jár el, viszont azt a hozzáadott értéket kínálja külsős szereplőként a beruházónak, ami egy generálkivitelezőtől elvárható: egy kézben vannak az ügyek, van egy arca a kivitelezésnek. Mivel azonban a szerződéses viszony közvetlenül a beruházó és a tényleges munkát végző vállalkozók között jön létre, ha valamilyen probléma adódik, lehetőség van másik megoldást keresni anélkül, hogy egy generálkivitelezővel kellene adott esetben szerződést bontani annak minden gyakorlati, jogi, és akár pénzügyi nehézségével.
„Mi ezekben a szerződésekben nevesített módon megjelenünk, és elvégezzük a szakmai, jogi koordinációt. Vannak persze kockázatai ennek a modellnek is, de már a finanszírozó bankok is kezdik belátni, hogy ezek kisebbek, mint egy generálkivitelező esetében, ahol az ott fellépő problémák kezelésére nagyon kevés eszköze van a beruházónak – fejti ki Laczkovich Gergely. – Nem elhanyagolható persze az sem, hogy jelentős, tapasztalataink szerint nagyjából a teljes kivitelezési költség 4-5 százalékára rúgó megtakarítást is el lehet érni ily módon.”
KÖZÖS ÉRDEKEK
A 3E-nél azokra a beruházókra, ingatlantulajdonosokra is gondolnak, akiknél egy adott időszakban vagy úgy általában nincs meg a kapacitás vagy a speciális szakértelem egy-egy fejlesztés lebonyolítására. Legyen szó egy olyan ingatlanfejlesztőről, ahol már a futó projektek lekötik a meglévő kapacitásokat, vagy egy más profilú cégről, ahol nem is tudják, hogyan kellene belevágni egy ilyen projektbe, a 3E Development Kft. segít. „Szintén új szolgáltatásunk, hogy fejlesztési tanácsadóként, szakmai támogatóként is fel tudunk lépni akár a beruházások előfejlesztési, akár már a lebonyolítási szakaszáról legyen szó. Házon belül eddig is megvolt a teljes körű mérnöki és fejlesztési tudásunk, ezt most egy olyan partnerrel egészítettük ki, ahol a nagyberuházások jogi, eljárásjogi, építésjogi, engedélyeztetési és igazgatásjogi szempontjait nemcsak elméleti, hanem gyakorlati oldalról is egyedülálló mélységekig ismerik” – mondja Korintus Balázs.
A cég adott projektért felelős szervezete egy egységes, tapasztalt csapatként, tulajdonképpen a beruházó vállalat szervezetébe integrálódva „házon belül” végzi a feladatát ilyen esetben, a díjazásra pedig egy olyan modellt dolgoztak ki, hogy az eredményességben maguk is érdekeltek legyenek, osztozva így a megbízó sikerében és vele közösen vállalva a kockázatokat.
KORINTUS BALÁZS
ÁTLÁTHATÓSÁG VALÓS IDŐBEN
Akármilyen formában zajlanak is viszont a kivitelezések, van egy megoldás, amit hiba lenne nem használni a 3E szakemberei szerint. Ez a BIM, azaz a Building Information Management. A BIM alapja a tervezett épület háromdimenziós modellje, amelyet aztán a kivitelezés folyamán folyamatosan frissítenek. És hogy ez mire jó? A kérdés inkább az, mire nem – ha megfelelően használják.
„A BIM már régóta hívószó, de a beruházások megvalósítása, illetve az üzemeltetés során nagyon kevés esetben tudja az összes szereplő igazán kihasználni – hívja fel a figyelmet Korintus Balázs. – Ha van egy jó 3D modell, azon például már a tervezési szakaszban kijöhetnek az ütközések az építészeti, gépészeti és az elektromos tervek között. De ez csak a kezdet. Ott a terv, hogy így kéne kinéznie az épületnek, ezután pedig ki lehet menni adott időközönként, és beszkennelni a házat, majd az eredményeket egy pillanat alatt rá lehet húzni a modellre.”
Ez amellett, hogy egy szinte valós időben frissülő, virtuálisan bejárható modellt ad a beruházó kezébe, amelyen nyomon lehet követni, hogyan áll az építkezés, arra is jó, hogy ha valami hiba, eltérés van a valóság és a terv között, akkor az rögtön kibukik, nem csak mondjuk akkor, amikor már sokkal költségesebb és időigényesebb kijavítani.
De ez még mindig csak egy töredéke a 3E BIM Lens Kft. szolgáltatásai kínálta lehetőségeknek. A cég segít a beruházónak, megrendelőnek elkészíteni a BEP (BIM Execution Plan) nevű dokumentumot, amely összefoglalja a projekt tervezési, kivitelezési, üzemeltetési szempontjait, folyamatát, és a folyamatok számonkérését. Ezzel a dokumentummal, illetve a dokumentumban foglaltak betartatásával nagyon jó minőségű terveket lehet készíteni, ami pontosabb költségvetést, gyorsabb kivitelezést és eredményesebb üzemeltetést tesz lehetővé.
„A 3D modellhez hozzá lehet rendelni a költségeket – és innentől már 4D-ről beszélünk –, ezzel láthatóvá válik nemcsak az, hogy mi történik, hanem az is, mindez milyen finanszírozási ütemezést igényel. Ha mindehhez még egy ötödik, időbeli dimenziót is adunk, akkor már az 5D modellnél tartunk, és hozzárendeljük a tervhez, hogy mi történik a kivitelezés első, második, akárhányadik hetén.
Így az összes szereplő érkezése, jelenléte, működése könnyebben összehangolható, tervezhető , koordinálható” – sorolja Korintus Balázs.
BIM AZ ÉPÜLET MEGVALÓSÍTÁSÁNAK KOTTÁJA
A 3E-nél arra törekednek, hogy a BIM adta lehetőségeket a saját projektjeiknél minél inkább kihasználják, de a 3E BIM Lens Kft.-n keresztül ezek minden beruházó számára, a kivitelezés bármelyik szakaszában elérhetők. A BIM persze önmagában nem bír varázserővel, de a 3E cégcsoport összes szolgáltatásához hasonló irányt jelöl ki, ahogy azt Laczkovich Gergely is kiemeli: „Mindig az a célunk, hogy az ügyfeleinknek nagyobb rálátást biztosítsunk a beruházás minden általunk felügyelt, ellenőrzött vagy lebonyolított részére, és ezzel megadjuk számukra a kontroll lehetőségét, illetve azt a biztonságot is, hogy problémák esetén kevés időveszteséggel, hatékonyan közbe tudjanak lépni.” (X)
