Mi a közös egy élsportoló és egy sikeres üzletember gondolkodásában? Miért kellenek a víziók? Mi a különbség kényszer és motiváció közt? Lehet-e nagyképűnek lenni? Vágó László, a NEO Property Services CEO-ja a teniszkarriert cserélte üzleti karrierre – de azt mondja, mindsetet nem kellett cserélnie – sőt.
Kis gyerek, nagy pálya
Van már egy nálad tehetségesebb gyerekünk – tanácsolták el a kilencéves Vágó Lászlót a Vasas tenisz szakosztályából. De ez csak olaj volt a tűzre. A KSI színeiben két évvel később verte meg először azt a bizonyos gyereket -később pedig a válogatottban csapattársak lettek. „Reggelente mosolyogva keltem, imádtam a teniszt, szerettem edzeni – hétvégén, egyedül, sötétedésig is”- meséli. Munka, fegyelem, fókusz és alázat kellett a sikerhez.
A nagyképűségnek nincs helye. Ha nem dolgozol eleget, azonnal visszakapsz mindent a pályán.”
Kényszerből – motiváció
„Szüleim tanárok. Nem volt apelláta, tanulni kellett – eleinte anyukám leült mellém, aztán ment magától.” A Külkeren kapta a hírt: első számú játékost keres az Észak-Karolinai Egyetem. „Nem az IVY League, de Amerika. Egyértelmű volt: megyek ösztöndíjasnak.”
Diploma után amerikai angollal – és mindsettel – tért haza. Tolmács lett a MALÉVnál és a MATÁVnál. MBA-t is csinált. „A Deutsche Telekom idején már a kabinetben dolgoztam. Ott voltam a felsővezetésben – de nem vezetőként. Többre vágytam.”
Kihívás
„Amikor azt mondtam: én bevállalom a megüresedett ingatlanigazgatói posztot, a CFO, Klaus rákérdezett, értek-e az ingatlanokhoz. Megmondtam, hogy nem sokat – kb. ajtó, ablak – de két dolgot tudok ígérni: rengeteget dolgozom és lehet bennem bízni.”
Ki mondana igent egy ilyen ötletre? Hát Straub Elek.
„Én lettem az április tréfa. 2003. április elsején neveztek ki ingatlanigazgatónak, 35 évesen” – meséli László nevetve.
Vízió
Vasárnapról hétfőre felmondta az összes ingatlanbérleti szerződést – és megkezdte az ingatlan outsourcingot. „A cipész az maradjon a kaptafánál – összegzi a koncepciót – egy távközlési cég pedig foglalkozzon távközléssel.”
Vágó László elérte, hogy a Deutsche Telekom tőkével szálljon be az alakuló Deutsche Telekom Immobilien Hungary-be. „Ha tulajdont akarnak egy tőzsdén jegyzett cég vagyonában, pénzt kell adni”- mondta egyszerűen. Merthogy a MATÁV- ingatlanok üzemeltetési szerződései ingyen még a DT-nek sem járnak. Mellé érkezett a cégbe a WING – hozva a maga ügyfeleit (Wallis, MOL, Deutsche Bank).
Az egyik legnagyobb ingatlankezelő cég lettünk így Magyarországon, 300 emberrel. Kialakítottuk a szervezetet, workflow-t és lefejlesztettük a saját CAFM-rendszerünket – amit azóta is használunk.”
Növekedés – és új pálya
DT, Strabag, WING, AKKO Invest – a tulajdonosok cserélődtek, a cég értéke pedig emelkedett. „Mikor elértük a 20 milliárdos bevételt, rákérdeztek: hogyan növekedünk tovább. Megmondtam, hogy üzemeltetésből biztosan nem. Ledöbbent mindenki. De hát üzemeltetéssel foglalkozunk. Hát akkor változtassunk ezen- javasoltam.”
Így vált a NEO Property Services generálkivitelezővé is. Az integráció révén pedig a növekedés is adott, hiszen ami felépül, azt üzemeltetni is kell; a Property Management és a Facility Management egymást erősíti.
„Egy ingatlan 50 évig áll. A célom, hogy ebben az 50 évben minden problémára tudjunk megoldást adni” – összegzi az új irányt Vágó László.
A NEO Property Services idén ünnepli 25. jubileumát. Az „Ember az épület mögött” sorozatban a cég arcait ismerhetik meg a születésnapi weboldalon.
