Szabadság, intimitás

Most akkor a koronavírus. Addig sem kell klímaszorongani és a populizmus terjedése, a menekültek áradata miatt aggódni. (Rád nem vonatkozó szorongás igény szerint kihúzható.) A vírus előnye, hogy közelebb van, […]


Bővebben

Steve Jobs egyetlen kérdése és a legendás válasz, amivel a csődközelből billió dolláros céggé tette az Apple-t

A csőd szélén tántorgott a vállalat 1997-ben, amikor egy bizalmas vezetői értekezleten feltette azt a bizonyos kérdést – és meg is válaszolta.

Könnyen elfelejtjük, hogy az Apple útja ahhoz, hogy a világ legértékesebb tőzsdei cége legyen, és a történelemben elsőként érje el az 1 000 milliárd dolláros értékelést, könnyen derékba törhetett volna, amikor majdnem kifogyott a pénzből. Steve Jobs egyetlen mélyreható kérdést tett fel, hogy újra sínre tegye a vállalatot.

Ahogy az amerikai Forbes vezetői tanácsadással foglalkozó vendégszerzője írja, előadásaiban gyakran mutat meg egy pixeles videót a legendás Apple-vezérről egy 1997-es értekezlet közben. Jobs nyolc héttel korábban tért vissza a bajba jutott céghez, ahonnan 1985-ben rúgták ki.

A jövő több volt, mint borús: a cégnek csak 90 napi működésre elegendő pénze maradt a bankban, nem sokan fogadtak volna a túlélésére, nemhogy olyan magasságokba jusson, mint ahogy most áll.

A jó stratégia jó kérdéssel kezdődik

Azon az 1997. szeptember 23-i értekezleten Jobs bejelentette a személyzetnek, hogy az Apple a termékkínálatának 70 százalékát megszünteti. “Ez egyszerűen túl sok dolog” – mondta.  “Az Apple túl messzire sodródott attól, hogy az alapokat igazán jól csinálja.”

Ezután megmagyarázta, hogy miért vágta meg ilyen drasztikusan a kínálatot. Egyetlen kérdéssel kezdődött:

“Mi az Apple, mi keresnivalónk van ebben a világban?”

Jobs így fogalmazta meg a válaszát:

“Mi nem azért létezünk, hogy dobozokat gyártsunk embereknek, amivel el tudják végezni a munkájukat – habár jók vagyunk ebben. Az Apple ennél többről szól. Az Apple legmélyebb értéke az, hogy emberek szenvedéllyel meg tudják változtatni a világot. Akik elég őrültek ahhoz, hogy elhiggyék, meg tudják váltani a világot, ők azok, akik meg is teszik.”

Bejelentette, hogy ezentúl nem a cég nem technikai specifikációkkal és a sebességgel reklámozza magát, hanem azt fogja kommunikálni, a termékei hogyan segíti a legfontosabb vásárlóit– az őrülteket, a vakmerőket.

Ez a kérdés, és a rá adott válasz vezetett a vállalat ikonikus reklámszlogenjéhez (“Think Different”), állította talpra a céget, és indította újra el a siker útján, és azzá váljon, ami most: egy több mint 1000 milliárd dollárt érő pénzgyárrá.


 

Érjétek el, hogy a becsületesség jobban kifizetődjék, mint a lopás, és akkor nem lesz lopás.

Konfuciusz