Michal Zámec szó szerint a semmiből építette fel a Notino milliárdos birodalmát. Aztán tíz évre eltűnt. Most visszatért – és ugyanazzal a részletekre fókuszáló szemlélettel akar gyökeresen jobbá tenni egy másik iparágat is. Sokan még a saját cége központjában sem ismerik fel, pedig van mit tanulni tőle az üzletről.
Forbes Checkout hírlevél – iratkozz fel
Valódi e-kereskedelmi tudás, hetente kézbesítve. Iratkozz fel hírlevelünkre, a Forbes Checkoutra!
„Egész nyugodt itt, nem?” – jegyzi meg elégedetten Michal Zámec, miközben körbepillant. És valóban. Szinte gyanúsan csendes minden. Bár Csehország második legnépesebb városában, Brnóban vagyunk, a hangulat mégsem egy nyüzsgő nagyvárosé, inkább Prága villákkal teli nyugodt zöldövezetét, Hanspaulkát idézi az itteni környék. Brno 400 ezres város, vagyis kétszer olyan nagy, mint Debrecen, de az agglomerációval együtt 700 ezer fős gazdasági régió. Zámec a legnagyobb sikerei után sem hagyta el.
Tíz perc séta után meredek erdős részen találjuk magunkat, és az az érzésünk támad, hogy valóban messze kerültünk minden városi nyüzsgéstől – az agglomerációt csak a lentről zümmögő elkerülőút jelzi. Negyven perc séta az ellenkező irányba, és máris a belvárosban vagyunk.
„Ez tart itt. Folyamatosan kint kell lennem a szabadban” – mondja vendéglátónk, aki minden egyes nap, amikor itt van, nagyjából másfél órás sétára indul. Ezek a séták nemcsak gondolkodni segítik, hanem fizikailag is karban tartják. Zámec, aki húsz évvel ezelőtt alapította Európa ma legnagyobb online kozmetikai áruházát, és máig részt vesz annak stratégiai irányításában, súlyos gerincproblémák miatt kezdett el rendszeresen sétálni. Pár évvel ezelőtt a porckorongsérve gyakorlatilag ellehetetlenítette a mindennapjait: nem tudott fájdalom nélkül ülni az irodában, vezetni, gyakran még járni sem. „Stressz, rendszertelen alvás, rosszul megválasztott sportterhelés” – sorolja a kiváltó okokat, amelyek gyökere egészen 17 éves koráig nyúlik vissza, amikor egy balesetben elvesztette a lépét, és ezzel drasztikusan gyengült az immunrendszere.
Michal Zámecet leggyakrabban farmerben, Under Armour cipőben és testhezálló fekete pólóban látni – egyértelmű jelzés arra, hogy történetünk főszereplője hetente többször edzőterembe jár. Nem beszél hosszan, enyhe brnói, pontosabban – ahogy ő maga mondja – zlini („Mi Zlínben irodalmian beszélünk!”) akcentusa van, és minden, a monumentális sikert firtató megjegyzést igyekszik lehozni a földre. „Rengeteg lehetőséget látok még Európában a növekedésre. Őszintén hiszem, hogy többszörösére nőhetünk” – mondja egy különleges kávézóban, a folyó és az elkerülőút között, kedvenc cappuccinója fölött.
Michal Zámec legutóbb 2014-ben adott interjút a Forbesnak. Akkor a Notino – még Parfums.cz néven – néhány száz alkalmazottal működött, nagyjából 4 milliárd forintnak megfelelő árbevétellel, és karácsonykor napi 38 ezer csomagot adott fel. Vágás. Ma a Notino több mint 2500 embert foglalkoztat, tavaly 38,5 milliárd forintos árbevételt ért el, több százmilliós nettó nyereséggel – a Black Friday idején pedig akár napi 300 ezer csomagot is képes kiszállítani.
Az is megváltozott, hogy az alapító Zámec 2019 októbere óta már nem vezeti a céget. Az irányítást átadta a menedzsmentnek, élén a vezérigazgatóval, Zbyněk Kociánnal. A vállalatot – és teljes vagyonát – egy liechtensteini alapítványba helyezte (talán nem független egy elmérgesedő válástól, de erről még lesz szó)
„Ez egy vagyonvédelmi megoldás, amelyet nagyobb szereplőknél láttam, és inspirálódtam belőle. Nem akartam abba a helyzetbe kerülni, amit sokszor láttam a világban: az első generáció felépíti a céget, a második még fenntartja, a harmadik pedig tönkreteszi. Így olyan mechanizmusok működnek, amelyek évtizedekre védik a vagyont” – magyarázza.
A Notino eredményeiből bizonyos mértékig a menedzsment is részesül részvényopciókon keresztül. Zámec pedig, bár a napi működésbe már régen nem szól bele, és a tavaly elkészült impozáns brnói központban – ahol a 11. emeleten van az irodája – kevesen ismerik fel, továbbra is szemmel tartja „gyermekét”. Miközben egy másikat is nevel.
Michal Zámec és a vagyona
A 21. század egyik legimpozánsabb cseh online vállalkozásának alapítója. A Notino (korábban Parfums.cz), amely közel harminc országban van jelen, és évente több mint egymilliárd eurós árbevételt ér el, mára Európa legnagyobb online parfüm- és kozmetikai kereskedőjévé nőtte ki magát.
A brnói központú vállalatot – amely érdekeltséggel rendelkezik az erotikus termékeket forgalmazó Flagranti webáruházban, a Talentpilot startupban, valamint a szállodai kozmetikumokat beszállító Alda egy részében is – teljes egészében a ciprusi bejegyzésű Notino Limited irányítja. Ez a társaság egy liechtensteini alapítvány alá szervezett holdingstruktúra része.
Zámec, aki egyre aktívabban foglalkozik ingatlanfejlesztési projektekkel, hosszú ideje azt állítja, hogy a céget már nem birtokolja. Ennek ellenére továbbra is a felügyelőbizottság elnöke, és szinte napi szinten jelen van a vállalat működésében. Vagyonának értékelésekor ezért kifejezetten konzervatívan járt el a cseh Forbes: a Notino tényleges értékelése ennél érdemben magasabb lehet.
A legutóbbi kimutatásuk szerint Zámec vagyona 12 milliárd cseh korona, ami 190,7 milliárd forintos becsült (és biztosan kimutatható) vagyonnak felel meg. Ezzel a magyar listán a 17. helyen szerepelne Scheer Sándor Market-vezér, a magyar Meki-hálózat tulajdonosa után.
Fobes: Milyen most a kapcsolatod a Notinóval?
Michal Zámec: Szülő–gyerek viszonyként írnám le. Hátrébb léptem, időnként beleásom magam egy-egy dologba, de inkább érdeklődésből, mintsem azért, mert ez lenne a napi rutinom. Eljutottunk egy olyan állapotba, amikor szerintem minden rendben van így, ahogy van. A menedzsment és az emberek, akik nálunk dolgoznak, jól végzik a dolgukat, nekem pedig értelme volt visszakapcsolni egy sebességi fokozattal. Már nem akarok az élvonalban lenni, ahol folyamatosan maximális tempóban kell menni és százszázalékos terhelés alatt dolgozni, mert szeretnék egy kicsit normális életet élni – így ez nekem teljesen megfelel.
Ez motiválta ezt a távolságtartást?
Több dolog egyszerre. Rájöttem, hogy nem vagyok nagyvállalati típus. Egyszerűen nem élvezem, nem tudok benne jól mozogni. Számomra az ideális csapat 200 főnél véget ér. Szeretem, ha ismerem az embereket, tudom, mit csinálnak, mit csinálunk együtt. Amint azonban a szervezeti struktúra több szintűvé válik, az már nem nekem való. Engem az motivál, ha fel lehet tűrni az ingujjat és dolgozni, mindent végigvinni A-tól Z-ig, nem csak döntéseket hozni. Ez a hozzáállás találkozott azzal, hogy a menedzsment teljesen kiépült, Zbyňa (Zbyněk Kocián, vezérigazgató – a szerk.) megkapta a kompetenciákat és volt kedve is csinálni, engem pedig egyre jobban gyötört az egészségem. Részben a saját hülyeségemből, de gyötört.
Maradt még valaki a Notinónál az eredeti csapatodból?
Sokan. Az IT-ben például van egy srácokból álló mag, akik a kezdetektől ott vannak, mások elmentek máshova, majd visszatértek. Vicces visszagondolni az IT kezdeti időszakára, amikor a rendszereket, folyamatokat és mindent körülöttük én találtam ki. Úgy az első tíz évben. Nem én kódoltam, de együtt rajzoltam a srácokkal, ezért máig kötődöm hozzá.
Akkoriban például nem volt tesztkörnyezet – élesben csomagoltál össze egy rendelést, és ha működött, ment ki. Ma mindenre kifinomult szimulációk vannak, ez a fajta punk eltűnt. Bár a több ezer ember közül sokan nem ismernek, én szinte minden osztályon ismerek valakit.
Ezek az emberek régóta ott vannak, és a történetük nagyon hasonló az IT-sokéhoz. Rengeteget éltünk át együtt, és nagyra becsülöm őket.
