Szekeres Viktor huszonhárom éve építi a magyar tőzsde egyik legismertebb informatikai cégét. A Gloster az elmúlt években halmozva az akvizíciókat a Microsoft legnagyobb felhőszolgáltató-partnere lett az országban, de a sztori most új szintre lép. Csillag Péter, a Cápák között befektetője, a Starschema már exitelt alapítója felveszi a vezérigazgatói gyeplőt. A cél nagyívű: egy régiós szinten is kiemelkedő, mesterséges intelligencia-műhelyt építeni.
„Nem is volt hivatalos megkeresés egyik fél részéről sem, egész egyszerűen összefutottunk egy eseményen, elkezdtünk beszélgetni, és rájöttünk, hogy éppen olyan élethelyzetben sodort minket össze a sors, amikor valóban kölcsönösen tudnánk egymást segíteni, ha kombinálnánk kapacitásainkat.” Csillag Péter avat be a Gloster történetének legfrissebb fordulatába, április elsejével ugyanis beül a vezérigazgatói székbe.
Együttműködésük az alapító Szekeres Viktorral már bő három hónapja tart (a cápa tavaly év végén csatlakozott a céghez mint innovációs fejlesztési tanácsadó, melyről a Forbes Deal podcastjében is beszámolt), ismeretségük pedig még régebbi. Hasonló területen dolgoztak már eddig is Viktorral, és mivel mindketten aktívak a hazai angyalbefektetői közösségben (aminek egyébként pont Péter a vezetője), így közös befektetéseik is vannak.
Az együttműködés kezdetekor mégsem gondolkoztak feltétlenül hosszabb távú elköteleződésben.
„Mindketten rutinos rókák vagyunk már, nem ugrunk csak úgy bele egy nagyobb projektbe, de elég gyorsan kiderült, hogy kompatibilisek vagyunk Viktorral, na meg a Glosterrel, tudunk értéket teremteni egymásnak, úgyhogy elhatároztuk, hogy belevágunk” – folytatja Péter.
Fotó: Ránki Dániel/Forbes
A Gloster 2018-ig gyakorlatilag Szekeres Viktor one man show-ja volt (történetét részletesen megírtuk: Forbes, 2020/8), amikor is – egyébként a tőzsdére lépéssel párhuzamosan – az alapító átadta a vezérigazgatói gyeplőt. A vállalati struktúraváltás és a holdingosodás nyomán a pozíció három éve meg is szűnt, a CEO helyét az üzletági vezetők vették át, és most Péter kinevezésével hozták vissza, mégpedig nagy reményekkel.
„Abban a méretben, amit már a Gloster képvisel, nem az alapítói intuíció alapján kell működtetni a vállalatot, hanem strukturált, kidolgozott stratégia mentén – mondja Viktor. – Péter ezek kialakításában és végrehajtásában kiemelkedően erős, így adta magát, hogy átvegye tőlem ezt a szerepet, nekem meg több kapacitásom marad a hosszútávú irányok meghatározására.”
Ezzel a leosztással Péter is nagyon elégedett, legfontosabb feladatának egy olyan menedzsmentcsapat összerakását tartja, amely azon túl, hogy maradéktalanul ellátja a napi teendőket, segíti a középvezetőket a legelőnyösebb döntések meghozatalában, hogy mindenki egy irányba evezzen a hajóban.
„Roppantul izgalmas, de kifejezetten fárasztó feladat is egyben, az viszont mindenféleképpen előny, hogy én ezt egyszer a saját cégemnél már végigcsináltam, így nem most csöppenek bele először a helyzetbe.”
Péter juttatási csomagjának szerves részét képezik a részvények, mint mondják, ez nemcsak anyagi, de nagyrészt filozófiai kérdés is.
Abban ugyanis mindketten egyetértenek, hogy a munkavállalók akkor érdekeltek igazán a cég jó teljesítményében, ha ehhez anyagi érdek is fűzi őket. A részvényopció a Glosternél nem csak a felsővezetők csomagjának része, a komolyabb menedzsment-pozíciókat betöltők mindegyike tulajdonosa is a cégnek.
MI-natív fiatalok és rugalmas szeniorok
