Számos vállalatnál elvárás, hogy egy vezető nőjön fel végre menedzserből igazi vezetővé! Legyen a cégre vonatkozó jövőképe, legyen képes a stratégiai gondolkodásra. Melyik a jobb? A menedzser- vagy a vezető-szemlélet? És milyen hierarchia áll fenn közöttük? Ezeket a kérdéseket teszi fel szervezetfejlesztéssel foglalkozó vendégszerzőnk.
„Leadership is doing the right things. Managing is doing things right” – mondta Peter Drucker magyar származású menedzser-guru. Száz és száz ehhez hasonló frappáns mondás létezik az üzleti világban, ám ez az idézet valóban jól írja le a két feladattípus közötti különbséget, egyben jelzi, hogy egyik sem előrébb való a másiknál.
A leader olyan vezető, akinek van valamiféle a jövőre vonatkozó víziója és az emberek el is hiszik róla, hogy e vízió – a közös erőfeszítés nyomán – a jövőben kézzel fogható valósággá válik. Ezért vállalják a közös erőfeszítést. A leader kockázatot vállal, s meghatározza, hogy a célt milyen úton érje el a szervezet.
