Számos humán erőforrásra irányuló beavatkozás joggal vet fel kérdéseket a vezetőkben. Hogyan mérjük a tréningek valódi hatását az üzleti eredményekre? Kit vegyünk fel? Mennyibe kerül egy munkatárs megtalálásának teljes folyamata? Mi a leghatékonyabb adminisztrációs folyamat? Ki a jó HR-tanácsadó? A technológia világa ebben is tud nekünk segíteni. Vagy egyelőre mégsem? Vendégszerzőnk, Fehér Zsolt nemzetközi HR-szakértő segít megválaszolni a fenti kérdéseket.
Mint minden területen, a humánerőforrás-tanácsadásban is egyre nagyobb figyelmet kap a digitalizáció. Az úgynevezett HR-tech – amit emberierőforrás-technológiai piacnak fordíthatnánk – a többi startup-területhez hasonlóan dinamikus ütemben növekszik.
A gépek, eszközök és egyéb erőforrások robotizálása és automatizálása után a jövőben a menedzserek már elsősorban a munkaerő menedzsmentjéért lesznek felelősek.
