Aligha véletlen, hogy a personal branding és az employer branding egyszerre, egymás mellett lesz egyre fontosabb kommunikációs terület. A személyes márkaépítés a szabadúszó életforma egyik nélkülözhetetlen eszköze, míg a munkáltatói márkaépítés éppen a fogyatkozó számú minőségi munkaerőt próbálja felszívni, a szervezethez csalogatni. Színesíti a képet, hogy a szervezetek abban érdekeltek, hogy a náluk lévő szakemberek is építsék magukat, van tehát közös metszet ebben a látszólag ellentmondásos helyzetben. Vendégszerzőnk írása.
Sok-sok tényező együttes hatása okozza a Magyarországon működő vállalkozásoknak manapság legtöbb fejtörést okozó munkaerőhiányt. A legnagyobb multik hazai leányvállalatait, az informatikai cégeket, a szolgáltatóipar, a vendéglátás képviselőit, a gyártó és összeszerelő ipari cégeket közel egyformán sújtja a bővülési terveket ellehetetlenítő, sokszor már az üzletmenet folytonosságát is egyre súlyosabban veszélyeztető jelenség, jelesül: nincs kellő számú alkalmas jelölt az álláshelyek betöltésére.
A fojtogató munkaerőhiányt a szakképzett, nyelveket beszélő munkavállalók drámai mértékű kivándorlása, az egyéni boldogulás útját kereső szabadúszó életforma terjedése, a startupos világmegváltásban hívő fiatal vállalkozói remények, az Y és Z generációk kötöttségeket nem bíró munkavállalói elképzelései – sok egyéb, például az aggodalomra okot adó demográfiai adatok mellett – együttesen okozzák.
