A 23 éves Jankó a karantén alatt azon gondolkodott, mégis mi az 2020-ban, amit el lehetne adni. A felület, a webshop már megvolt a fejében, csak az nem, mivel kellene feltölteni. Mígnem otthon a polcon észrevette, kiskori kézlenyomatát, amit anno édesapja készített - és már meg is volt az ötlet. Saját készítésű, DIY kézszobor készítő szettet kezdtek forgalmazni. Jankó azt vallja nem kell feltalálónak lenni, ahhoz, hogy egy üzlet elinduljon. Az eredeti ötletadót, édesapját nemcsak lojalitásból vette be, ő lett a fő termékfejlesztő. Míg Jankó a szobájában a weblapon és a webshopon dolgozott, apukája a családi pincében a fellelhető összes gipszet kipróbálta, hogy a karantén alatt valami hasznos dologgal üssék el az időt. Három hónap alatt 30 milliós forgalmat és 8 millió forint profitot generáltak, már két befektetőjük van. Idén a cég elköltözik a családi ház padlásáról.

A pandémiás időszakban korábban nem tapasztalt kihívásokkal szembesültek a cégek: a megváltozott körülmények óriási volatilitást eredményeztek a vállalkozások készlet-, vevő- és szállító állományában; ennek kezelése komoly kihívás elé állította a vezetőket. A likviditás- és forgóeszköz finanszírozás menedzsment szerepét tehát az új helyzet drasztikusan és gyorsan felnagyította.

Powered by 

A felújítási hullám egyik nagy nyertesét, a Poli-Farbe festékgyárat a rendszerváltással egyidőben hozta létre Szabó Antal.
Az egész történet egy Daciában kezdődött, útban Németország felé 1989-ben, Szabó Antal akkoriban nyugati autókat hozott Magyarországra. Itt ismerkedett meg azzal a német vállalkozóval, aki arra biztatta, hogy az autók helyett kezdjen inkább festékgyártásba. A német vállalkozóval közös céget alapított, és el is kezdődött a Poli-Farbe története, ami 15 év alatt az egyik legnagyobb vegyipari céggé vált Magyarországon.

A Hammel & Hochreiter menedzsmentszolgáltató: villámgyorsan alkalmazkodik a változásokhoz és a lean szemlélet mentén, interim menedzserek bevetésével bármely cégkultúrában és iparágban biztosít igény szerint menedzser erőforrást, tapasztalatot, tudást. Gyors és alapos diagnózist készít, interim menedzserekkel, alkalmazott vezetőkkel, projektmenedzserekkel vagy akár komplett csapatokkal támogatja a vállalatokat a változás- és válságmenedzsment, üzletfejlesztés és átalakulás, teljesítménymutatók javítása, családi vállalkozások esetében pedig az utódlás-menedzsment területén.

Powered by 

Tomán Szabinának és Balogh Leventének sok közös vonása van. Mindketten sikeres üzletemberek, mindketten Forbes címlaposak és van olyan cég, amelybe mindketten befektettek. 

Mesélnek arról, hogy cápaként, mitől látnak bele többet egy ötletbe és hogy miért fontos nekik a feltörekvő magyar vállalkozások mentorálása.