Több
száz cikk és kutatás foglalkozik azzal, hogy milyen károkat okozhat egy rosszul
megválasztott munkavállaló a cégnél, de ritkában foglalkoznak azzal, milyen
károkat okoz egy alkalmatlan főnök.
Egy rossz menedzser sokkal nagyobb potenciális költségekkel jár, mint egy
rossz alkalmazott, hiszen egy vállalat elveszítheti miatta az összes tehetséges
és kulcsfontosságú alkalmazottját.
A munkavállalók megítélése előtt egy vállaltnak a vezetés minőségét kell megvizsgálnia. Anita Hodges, a Forbes.com szerzője összegyűjtött 3 tippet, hogy jobb vezetővé válj és ne veszítsd el az értékes munkavállalókat:
1. Olvass a
sorok között!
Az a munkavállaló, aki úgy érzi, figyelnek rá és értékelik, érzelmileg is kötődni fog a munkahelyéhez és sokkal tovább fog ott maradni. Ha egy dolgozótól őszinte érdeklődéssel kérdezed meg, hogy hogy van és milyen napja volt, nem csak kötelező körök lefutásának unalmából, már az is csodákat tehet. Lehet, hogy kiderül, azért teljesített rosszabbul az egyik legjobb alkalmazottad az elmúlt hetekben, mert meghalt egy közeli családtagja.
2. Legyél
felkészülve arra, hogy tévedhetsz!
Sokkal hatékonyabban működik egy olyan szervezet, ahol az alkalmazottak
biztonságban érzik magukat és bátorítást kapnak arra, hogy felhívják a
figyelmet a vezetőség hibáira. Így sokkal gyorsabban kiküszöbölhetőek a hibák és
olyan értékes információk jutnak el felsőbb szintekre, amelyek a túl szigorú
formalitás csatornáin soha nem jutnának el.
3. Vállalj
felelősséget!
Mindenki hibázik, de nem mindenki vállal érte felelősséget. Ha egy olyan vezetői példa áll a dolgozók előtt, aki fel meri vállalni a gyengeségeit, be tudja ismerni, ha hibázik és helyre is hozza őket, akkor sokkal nagyobb eséllyel válnak ilyenné a munkavállalók is.
Ha kiküszöbölted a vezetői hiányosságaidat, akkor ideje arra is figyelmet fordítani, hogy hogyan biztosítsd a munkavállalóidnak, hogy a legtöbbet hozhassák ki magukból és megtartsd őket:
1.Biztosíts
továbbképzést!
Egy tehetséges alkalmazott arra törekszik, hogy minél jobb szakember legyen és fejlődhessen. Ha a te cégednél nem találja meg a fejlődési és tanulási lehetőségeket, akkor majd megkapja máshol.
2. Láttass előrelépési lehetőséget!
Senki sem szeret egy helyben toporogni. Ha egy alkalmazott azt látja, hogy hiába
dolgozik keményen, évek múlva is ugyanabban a pozícióban lesz, akkor egy idő
után egyre jobban fog csökkeni a motivációja és olyan munkahely után néz, ahol
értékelni is fogják.
3. Kínálj
rugalmasságot!
A fiatal munkavállalóknak egyre fontosabb a szabadságérzetük. Ha nem kínálsz rugalmas munkaidőt és legalább heti egy-két nap home office lehetőséget, hamar el fogod őket veszíteni.
Fotó: Andrew Neel / UNSPLASH
