A vezetőknek most hatékonyabbá tenni a csapatukat nehezebb, mint valaha. A cégek lépten-nyomon új kihívásokkal kell, hogy szembenézzenek, miközben a legfontosabb erőforrásaikra, a munkatársaikra is figyelniük kell.
Az amerikai Forbes összegyűjtött 9 tippet, hogy hatékonyabbá tudd tenni a csapatodat.
1. Vond be a munkatársaid a tervezésbe!
A járvány gazdasági hatásai miatt talán még soha nem volt
ekkora szüksége a cégnek az új célokra, új kezdeményezésekre és új stratégiai
irányokra. Hallgasd meg a csapatod minél több tagját! A legjobb ötletek
bárhonnan jöhetnek.
2. Tisztázd a célokat,
szerepeket és felelősségeket!
A bizonytalan időkben akár hetente változhatnak egy cég prioritásai. Gondoskodj róla, hogy a csapatod minden tagja megértse az irányokat, és ebben a saját felelősségét, elszámolhatóságát is.
3. Készíts rugalmas
terveket!
100 százalékos hatékonyságú terv nem létezik. Az ennyire bizonytalan
és gyorsan változó környezetben, amiben most kell minden cégnek helyt állnia egyébként
sincs idő túl részletes elemzéseket készíteni. Nem kell fejjel menni a falnak
átgondolatlan stratégiákkal, de lehet, hogy az „elég jó” terv már éppen elég a
cselekvéshez.
4. Fejleszd a
csapatod!
Jogos kérdés, hogy melyik cégnek van most erre pénze, de rengeteg kutatás és tapasztalat bizonyítja, hogy azoknál a vállalatoknál, akik folyamatosan fejlesztik az alkalmazottaikat sokkal kisebb a fluktuáció, magasabb szintű az elkötelezettség, a hatékonyság és ezzel együtt a haszonkulcs is, így érdemes erre erőforrást fordítani.
5. Jelezz vissza
folyamatosan!
A leghatékonyabb csapatokban a rendszeres, transzparens és
objektív visszajelzési rendszer az alapkultúra része. A folyamatos fejlődés
érdekében erősíts rá erre a kultúrára!
6. Az emberi
kapcsolatokat, ne a hierarchiát erősítsd!
A legtöbb cég már felismerte, hogy a túlszabályozott, hierarchiát
hangsúlyozó cégek nem működőképesek, vagyis nem hatékonyan. Jelenleg a
megfelelő együttműködés fontosabb, mint valaha, amihez bizalom és az egyén
kreativitása szükséges. Add meg a munkatársaidnak az ehhez szükséges szabadságot
és ezzel a felelősséget!
7. Szervezz
hatékonyabb meetingeket!
Nyilvánvaló célnak tűnik, de sok szervezet küzd ezzel. A hatékonyság
és a világos célok szem előtt tartása mellett próbáld minimalizálni az
értekezletekkel töltött időt!
8. Törekedj minél
több személyes interakcióra!
Miután mindenki belecsömörödött a Zoom-beszélgetésekbe valószínűleg jót fog tenni a csapatnak, ha személyesen tudnak találkozni!
9. Vezess, de állj félre az útból, amikor kell!
A leghatékonyabb csapatok a döntéshozatal és a megvalósítás decentralizált változatát használják. Vezetőként fontos, hogy képes legyél meghatározni a célokat, megadni a szükséges erőforrásokat, de a megvalósítás mikéntjét bízd a csapatodra!
Borítókép: Annie Spratt / Unsplash
