A legbefolyásosabb

magyar nők

Jól megy a Gránitnak, 2019-ben 16 százalékkal bővült, több mint 1,4 milliárd forint adózás előtt eredményt realizált – ezzel hatodik nyereséges évét zárta –, miközben növelte lakossági és vállalati ügyfelei számát, betéti- és hitelállományát. 2020 november végén mérlegfőösszege meghaladta az 500 milliárd forintot.

Hegedüs Éva negyedik éve többségi tulajdonos a bankban, az egyetlen nő Magyarországon, aki ilyet elmondhat magáról. Azt szeretné, ha a pénzintézet tíz éven belül mérlegfőösszege alapján a tíz vagy akár az öt legnagyobb magyar bank közé emelkedne, és ezért láthatóan mindent meg is tesz. A köz- és a versenyszférát is érintő karrierjéből gyűjtött kapcsolatait ma is remekül használja: a tízéves bankba tavaly több mint négymilliárd forint tőkét emeltek, ennek javát az újra a tulajdonosi körbe kerülő magyar állam biztosította, és belépett Nyul Sándor magánbefektető is.

A Posta Életbiztosító 2019-ben eddigi legjobb eredményét érte el, bruttó díjbevétele alapján piacvezető lett, a Posta Biztosítók együtt pedig az ötödik helyet értek el a magyar biztosítási piacon a kompozit rangsorban. Az év végét és 2020 elejét Pandurics Anett szülési szabadságon töltötte. „Akkor még nem sejtettem, hogy hamarosan az ország jelentős része hozzám hasonlóan, otthonról fog dolgozni a Covid-járvány miatt – mondta a Forbesnak. – Mindenki elképesztő alkalmazkodóképességről tett tanúbizonyságot, és ez a válság világosan megmutatta, hogy mennyire fontosak az emberi kapcsolatok.”

Pandurics Anett évek óta stabil szereplője listánk élmezőnyének; szakmai szövetségi elnöki tisztségén túl befolyását a Richternél és a Molnál betöltött pozíciói is egyértelműsítik.

Mészáros Lőrinc és Kelemen Beatrix válása után anyja közvetlenül tulajdonolt részvényeiből Mészáros Beatrixnak is jutott. A család legfontosabb érdekeltségét, az Opus Globalt vezető Beatrix múlt nyáron a Magyar Nemzetnek adott PR-szagú interjújában beszélt a Hunguest szállodalánc – 40 százalékban az állam által finanszírozott – felújításairól, és részben a vállalat tömeges, több mint 800 embert érintő elbocsátásait is ezzel magyarázta – azóta már lemondott a Hunguest igazgatósági elnöki tisztségéről.

Miközben a vállalatcsoport belföldön folytatja akvizícióit, hamarosan külföldön is teret nyerhet. A Forbes becslése szerint Mészáros Lőrinc és családjának vagyona 479,4 milliárd forint, a családi cégek becsült értéke 252,3 milliárd forint, ezzel ő a leggazdagabb magyar, és ez a legnagyobb családi vállalkozás az országban. A család érdekeltségei a Mészáros csoport közlése szerint csaknem 25 ezer embernek adnak munkát, és legjelentősebb cégük, az Opus élén továbbra is Mészáros Beatrix áll.

„Benne minden megvan ahhoz, hogy igazi nehézsúlyú vezető legyen. Olyan ügyeket is bevállal, amiket más nem” – mondják róla különböző forrásaink. Solti Andrea 2020 januárja óta vezeti az energiaipari vállalat magyar leányvállalatát, azóta magas szintű kormányzati és piaci egyeztetések állandó résztvevője, miközben HR-vezetőként 11 országért felel és több nagykövettel is szoros együttműködésben dolgozik többek között esélyegyenlőségi ügyek kapcsán.

Listánkon az előkelő helyezéséhez nagyban hozzájárult, hogy igen aktív és karakán, ha társadalmi ügyekért kell tenni: az elmúlt évben is több alkalommal és módon kiállt a sokszínűség és a nemek közti egyenlőség mellett, miközben maga is aktív mentor és programszervező.

Erre az évre úgy tekintek vissza, mint egy rapid MBA-re. Számos új és váratlan helyzet kezeléséből tanultam, és olyan tapasztalatokra tettem szert, amilyeneket normális esetben hosszú évek alatt gyűjt az ember. Tanuló szemlélettel közelítettem a feladatokhoz – mondta a Forbesnak 2020-ról.

A Spar forgalma 2019-ben tíz százalékot növekedett, a nekik havi egymilliárd forintos kiadást jelentő kiskereskedelmi különadó miatt viszont alaposan átgondolták beruházásaikat.

2020 március–áprilisa megmutatta, mennyire fontos a stabil élelmiszer-ellátás, ahogy a kereskedelemben dolgozók motiválása is – a pánikvásárlás miatt a Sparnál előfordultak átmeneti hiányok, és egyes termékekre, például az élesztőre rövid ideig korlátozásokat kellett bevezetniük, miközben a cégközpontba katonákat vezényeltek. „A vásárlói igények átalakultak, amire nekünk a nagy szervezettel gyorsan kellett reagálni, és ez főleg a vezetői csapatra nagy nyomást gyakorolt, aminek nyilván sok feszültség lett a vége. Így aztán idén nagyon kreatívnak kellett lenni, és közben állandóan békíteni kellett, feszültséget kezelni” – mondja Heiszler Gabriella. Ő mindössze egy hetet töltött home office-ban:

„Fontos a jelenlét a csapatnak, és vezetőként így lehet igazán hatékonyan dolgozni – akár stratégiát alkotni, akár a kollégák közti vitákat rendezni”.

Az elmaradó turisták és a bevásárlóközpontokat elkerülő vásárlók, valamint a növekvő munkanélküliség miatt a Spar forgalma még most sem tért vissza a szokásos szintre, de a külföldi üzleti utak csökkent számának és az esti rendezvények hiányának előnyei is vannak: Heiszler Gabriella több időt töltött a családjával. Ennek kapcsán kiemeli: „Remélem, a jövőben ebben kialakul egy jó egyensúly, a fontos dolgokért utazunk, találkozunk, de sok mindent napközben elintézünk online.”

Évek óta stabil szereplője a listának, erősen kerüli a nyilvános szerepléseket. Befolyásos körökben szinte mindenki ismeri a nevét, és sokan – Csányi Sándort is ideszámítva – továbbra is hívják, ha piaci információkra van szükségük.

A legnagyobb családi cégek 2020-as Forbes-listáján negyedik helyen állt Schmidt Mária és családja a részben tulajdonukban álló Budapesti Ingatlan (BIF) Nyrt. 85,5 milliárd forintra becsült értékével. Az, hogy az értékes fővárosi telkeket sorra szerző vállalat 2020-ban is növekedni tudott, jó részt a döntésekért régóta (és ténylegesen) felelős Ungár Annának köszönhető. A cég sikerében ezenkívül anyja befolyása mellett (aki listánk Közélet szekciójában szerepel) szerepe van BIF alelnökének és vezérigazgatójának, férjének, Berecz Istvánnak.

Több mint húszéves piaci tapasztalatával és alapítványokban végzett aktív társadalmi munkájával Walter Katalin új karaktert hozott a hazai közigazgatási felsővezetők körébe. A Budapesti Városüzemeltetési Holding vezetőjeként 2020 végére kidolgozta és előkészítette öt fontos fővárosi cég – a Főkert, a Budapesti Temetkezési Intézet, a Főkétüsz, az FKF és Főtáv, valamint a Budapesti Városüzemeltetési Holding – összeolvadását, majd 2021. január 1-től új feladatot kapott. Karácsony Gergely főpolgármester Waltert Budapest „legnagyobb és jelenleg legnehezebb helyzetben lévő” cége, a BKK élére nevezte ki. Informátoraink szerint Walter jó menedzser, és nem célja frontvonalbeli politikussá válni, de egy kormányváltás esetén potenciálisan miniszteri poszton is számolnának vele.

2019 több szempontból is nehéz éve volt az ACG-nek, tulajdonos-vezérigazgatója már akkor komoly átszervezésre kényszerült, és hatékonyabb csapattal, megújult menedzsmenttel indult neki az évnek. Ez volt az ő nagy szerencséje, mondja, hiszen így a szervezet már képes volt azzal 2020-szal is megbirkózni, amelyben a kreatívipart soha nem látott kihívások elé állították a körülmények és a megbízók.

„Közelről láttam, mekkora pánikot okozott a járvány mind az ügyfelekben, mind az ügynökségekben, mennyi szakember került hirtelen utcára. Egyik pillanatról a másikra kiszámíthatatlanná és tervezhetetlenné vált a piac” – mondja. Ezekkel a kihívásokkal Blaskó Nikoletta nemcsak cégvezetőként, hanem mint az iparági szövetség elnöke is szembenézett – és forrásaink szerint rendszerint ezúttal is más szereplők előtt járt egy-két lépéssel. A Maksz vezetésével tavasszal 14 millió forintos alapot, valamint egy iparági álláskereső platformot hozott létre a munka és jövedelem nélkül maradtak megsegítésére. Az ACG-ből nem küldtek el senkit.

„A válság megmutatta a rugalmas, agilis szervezetek és a home office használhatóságát, a kellő tartalék fontosságát, elengedhetetlenné tette a digital first szemléletet.”

A rá bízott feladatot, a Volán-társaságok újjászervezését elvégezte, két év után távozott az egyesített vállalat éléről Dávid Ilona. A György Tamás és családja kezében lévő GVC Zrt.-nél ősz óta dolgozik vezetőként. Ahogy a Forbesnak mondja: „Mostanra hosszú távon tettem le mellettük a voksom.”

A GVC legismertebb leányvállalata a közétkeztetésben itthon piacvezető Hungast. Agrárérdekeltségeik a Villgroup Csoport alatt egyesülnek, a Villányi Szársomlyó Kft. szántóföldi növénytermesztést végez több mint 2657 hektáron, sertéstenyésztést évi majdnem 30 ezer állattal, és a Batthányi Pincészet is hozzájuk tartozik. E mellett létesítménykezelés, sportegyesületek, vadásztársaság is a család tulajdona. A Fidesz-közeliként ismert vállalat közbeszerzések, pályázatok gyakori nyertese. Legutóbb a GVC több mint hétmilliárd forint tőkét vont be a Magyar Nemzeti Bank (MNB) kötvénykibocsátási programján keresztül.

Dávid Ilona a vállalat minden területének stratégiájáért felel, szervezetfejlesztésen dolgozik, miközben napi operatív irányítási feladatokat is ellát.

Beke Zsuzsát elsősorban kommunikációs vezetőként tartják számon, de 17 éve ő a Richter kormányzati kapcsolatokért felelős vezetője is, és a vállalat jócskán élvezte az állam támogatását az elmúlt évben a Covidhoz kapcsolódó kutatás-fejlesztéseinél. A Richter az utolsó tőzsdei jelentésben háromszázalékos összárbevétel-növekedést prognosztizált (a következőt lapzártánk után hozzák nyilvánosságra).

„Megtanultunk hatékonyan működni egy teljesen bizonytalan, szorongással teli környezetben, és ilyen körülmények mellett is motiválni a kollégáinkat. A távmunka jelentősen megnehezítette a munkahelyi együttműködést, nem gondolom egy hosszú távon optimális megoldásnak – mondja az elmúlt évről. – A Covid igen komoly lehetőséget adott az önfejlesztésre az élet minden területén.”

Sikeres volt az elmúlt egy év Czakó Borbálának: 2020 márciusában átvette a Menedzserek Országos Szövetségének az Év Menedzsere a Társadalomért Díját, az általa vezetett HBLF online Pénzügyi Csúcsain és a Sokszínűség hetén globális szereplőket és hallgatókat is elértek, miközben az Institue of Directors weboldalán magyarországi vezetők közösségépítését kezdték meg. Czakó Borbála több különböző mentorprogram szervezője és aktív mentor egyben, nemzetközi szinten, de stratégiai tanácsadóként is több ország vállalatainak segít.

Az ügyfeleknek ingyenmobiladat, kiszállás a meghibásodott készülékekért, és vállalkozási közösség, a kórházaknak korlátlan kapcsolat, az alkalmazottak 80 százalékának home office – odatette magát a Telekom a járvány alatt, miközben csoportszinten a 2019-es árbevételt igyekezett elérni (hogy sikerült-e, az épp lapzártánk után derül ki).

„Azt gondolom, 2021-ben a rugalmasság és az erős küldetéstudat az új szuperképességek, amelyek mentén a márkáknak működniük kell” – mondja. Szabó Melinda a járvány miatt döntően online dolgozik, és büszke rá, hogy erre másoknak is biztosítani tudja a lehetőséget.

A túlóratörvény után a kölcsönzött munkaerő etikátlan menesztéséről is cikkeztek a Henkel kapcsán. „Soha nem volt még ilyen fontos vezetői készség az empátia, a kríziskezelés kommunikációs oldala, mint 2020-ban; több időt, energiát igényelt a vezetőktől a people management, mint a stratégiai menedzsment – mondja Fábián Ágnes. – Előtérbe került az emberek iránt érzett személyes felelősségem, a business másodlagossá vált ebben a helyzetben.”

Soha nem volt még ilyen fontos vezetői készség az empátia, a kríziskezelés kommunikációs oldala, mint 2020-ban.

A HVG összesített 500-as listája szerint az az egyik legnyereségesebb hazai vállalat, és másokkal összevetve nagykereskedelemben nyolcadik a Bayer Hungaria.

A Bayer cégcsoport munkatársainak pszichológiai vagy coachkonzultációkat is felajánlott a járvány idejére, és egyes munkakörökben az otthoni munkavégzést is lehetővé teszik. Sőt, erre egy home office szabályzatot is létrehoztak: az elmélyült, koncentrált munkavégzéshez az otthoni környezetet javasolják, míg a kooperatív, közösség alapú feladatok ellátását, az értekezletek és a kreatív ötletelések tartását az irodai környezetben támogatják. Ezek alapján alakítják ki új irodájukat is a Kopaszi-gát BudaPart City irodaházban, ahová 2021 októberében terveznek beköltözni – a Bayer–Monsanto-egyesülés nyomán a két csapat már tavaly összebútorozott az Alkotás utcai székházban.

„Időt tudok szakítani olyan tevékenységekre, amelyek régóta húzódtak, és idő hiányában mindig el lettek tolva. Sikerült rendet tenni a környezetemben és önmagamban, értékes időt tölteni a szűk családdal, és kialakítani egy belső egyensúlyt” – mondja Kárpát Krisztina arra, személyesen hogyan hatott rá a pandémia.

Az Aranykoré 2019-ben a legjobban teljesítő portfóliók között volt, és bár a koronavírus-járvány a nyugdíjpénztári alapok árfolyamát a mélybe taszította, a Hardy Ilona alapította Aranykor 2020-ban is szépen teljesített. Az elmúlt évben elmaradtak a konferenciák és programok, amelyeken korábban rendre megfordult, és a sajtóban is kevesebbet szerepelt, de Hardy Ilona kiterjedt kapcsolatain ez láthatóan nem ejtett csorbát, tisztségei által számos magas szintű körben forog.

„Tavaly március elején az RTL Magyarország közel félezer munkavállalójával úgy álltunk át az otthoni munkavégzésre, hogy közben az állandó személyes jelenlétet igénylő műsorkészítési folyamatokban részt vevő kollégáinknak is a lehető legbiztonságosabb munkavégzési környezetet tudtuk kialakítani. A járvány előtt el sem tudtam volna képzelni, hogy gondos tervezéssel és összefogással mindezt alig pár nap alatt végre lehet hajtani – mondja Vidus Gabriella, akit a piac továbbra is a szektor legbefolyásosabbjaként tart számon. – Visszatekintve, 2020 olyan volt, mintha időjárás-előrejelzés nélkül hajóztunk volna a nyílt tengeren. Ennek ellenére vagy éppen ezért soha még nem tanultam egyetlen év alatt ennyit az alkalmazkodásról, az összetartásról, az emberekről és az üzletről.”

Az elmúlt évben az RTL Klub főműsoridőben stabilan vezetett a 18–49-es korosztály körében, az év 245 napján nyerte meg a nézettségi versenyt ebben a sávban, olyan adásokkal mint az Álarcos énekes, a Konyhafőnök vagy a Drága örökösök. 2020-ban az iparági előrejelzések alapján a vállalat kereskedelmi bevételei valószínűleg visszaestek (a csoport 2020-as eredményeit lapzártánk után hozza nyilvánosságra), annak ellenére, hogy a kormány már nem ignorálja teljesen a csatornát, hiszen az állami reklámköltések az előző évhez képest 29 százalékkal nőttek.

Visszatekintve 2020 olyan volt, mintha időjárás-előrejelzés nélkül hajóztunk volna a nyílt tengeren.

Átlagosan egymillió havi egyedi olvasóval, 132 ezer Youtube-feliratkozóval és a véleményvezér szerzők követőtáborával a WMN elérése harmadával nőtt az utóbbi egy évben. Az erősen D. Tóth Krisztához kötődő Elviszlek magammal az online mellett továbbra is fut a Spektrum Home-on, de hangstúdiójuk költséghatékonyan ad lehetőséget a podcastek gyártására is – Kriszta Orvos-Tóth Noémivel közös beszélgetéssorozatának első évada minden platformon a leghallgatottabb magyar nyelvű podcastek közé került. „A WMN munkatársainak száma 2020-ban nem csökkent! Az, hogy meg tudtunk tartani mindenkit, óriási eredmény és öröm” – jegyzi meg a tulajdonos a 17 fős cégéről. Az alapító-tulajdonos tehát tartalomgyártónak is megmaradt, és súlyát év végén erős, 400 ezer olvasót elérő politikai véleménycikkel nyomatékosította.

Jelentős átszervezések zajlottak az utóbbi évben a Centrálban, de „a nehéz helyzetben nagyobb fordulatra kapcsolva, a működési struktúra optimalizálásával meg tudtuk őrizni pénzügyi stabilitásunkat” – mondja Lipták Tímea, aki továbbra is a legmagasabb pozícióban lévő a tartalomért is felelős vezető a cégben. Amellett, hogy a piaci szereplők befolyásosnak tartják, olyan sajtótermékek sikere szól helyezése mellett, mint a Nők Lapja-család, a Story, a Best, a Marie Claire vagy a National Geographic – a portfólió összesen több mint hárommillió olvasót ér el havonta. „Minden fontos szegmensben megőriztük piacvezető helyünket, aminek bázisán tovább tudunk építkezni 2021-ben.”

A nehéz helyzetben nagyobb fordulatra kapcsolva, a működési struktúra optimalizálásával meg tudtuk őrizni pénzügyi stabilitásunkat.

A online női magazinok között már egyértelműen piacvezető, de a hírportálokkal összevetve is top ötben van a Femina napi 600–644 ezer olvasójával. A régóta várt sikerhez hozzájárult, hogy az Indamedia portfóliójába tartozó szájt olvasói és hirdetői szempontból is jelentősen megújult Rácz Brigitta irányításával, akit a szakma továbbra is jó vezetőnek tart.

Átlagosan 630 ezer fő körüli nézőszámával a Tények továbbra is az ország egyik legnézettebb műsora, még ha álhírek és lejáratás miatt többször is pert veszített a csatorna vagy egyes esetekben a hírszerkesztés felelősségét teljes mellszélességgel vállaló Szalai Vivien – aki tavaly elvált Kökény Rolandtól.

Bizonyos értelemben fordítva ül a lovon: nem ő esdekel a csatornák kegyeiért, hanem a csatornák próbálják magukhoz csábítani őt, mondják kis túlzással informátoraink. A fikciós sorozatgyártás hazai cápájaként számon tartott Hámori 2020-ban azt is egyértelművé tette, hogy kizárólag a saját teljesítményével éri el sikereit: elvált a Kapitány Ivánhoz és Diószegi Judithoz tartozó ContentLab & Factorytől és már kizárólag saját cégére alatt dolgozik. Jelenleg az RTL Klubon futó, Keresztanyu című sorozatának első részét több mint egymillióan nézték, és azóta is a csatorna egyik legnézettebb műsora.

„Öt év múlva nem egy médialista miatt fogunk beszélgetni” – mondja a legnagyobb hazai sztármenedzser, aki egyre inkább maga is influenszerré válik. Az elmúlt évben képviselte az Inglot sminktermékeit, a Sugarbird divatmárkát, a Lizzy Card róla elnevezett és vele együttműködésben kialakított tervezőnaptárait, műsort indított a SlágerFM-en, interjút kért tőle és Facebook-posztját idézte több női és életmódmagazin. Beszélgetéseket, motivációs előadásokat egytől kétezer főig tart, és bár megfizethetőnek tartja workshopjait, hozzáteszi: „nem vagyok álszent, most már a bevételeim egy jelentős része ebből származik”.

De Kende-Hofherr Krisztina menedzsernek is megmaradt: a legnagyobb sztárok jó része (például Liptai Claudia, Hajós András, Ábel Anita) továbbra is vele dolgoznak, akárcsak a legnagyobb tévéshow-kban is rendre viszontláthatók a TMC által képviseltek. Emellett a NőComment! című, producerként jegyzett talkshow-ja körül kialakult egy egyéb nagy neveket (Geszti Péter, Janza Kata, Wolf Kati) is rendszeresen megmozgató kör. „Mi lettünk a 35 pluszosok médiaügynöksége is” – utal arra, hogy bár félt a kiöregedéstől, kiderült, hogy a középkorúakra is van igény a közösségi médiában, és a járvány csak kedvezett az online megrendelések erősödésének.

Aki nem a tévés világban mozog, nem ismeri a nevét, aki viszont abban, annak a mindenható Rajki Annamária. Az elmúlt húsz évben a magyar kábelpiacon végbemenő digitalizációs folyamat kulcsembere volt, hozzá kapcsolódnak a magyar tartalombeszerzési piaci sztenderdek mérföldkövei. Befolyása elsősorban komoly, nemzetközi tárgyalási tapasztalatának, illetve annak a pozíciójának szól, amiben ma is a csatornakiosztásról dönt. Csapatával jelenleg a non-lineáris piac újramodellezésén és új típusú online szolgáltatások kialakításán dolgozik. „A járványhelyzet miatt beszűkült szórakozási lehetőségek ellenére igyekszünk minél színesebb tartalmat kínálni ügyfeleinknek” – mondja Rajki, aki jelenleg home office-ban végzi munkáját.

Orbán Viktor már egy hat évvel ezelőtti kiszivárgott beszédében a háromgyermekes, sok nyelven beszélő Novákot emelte ki a tehetséges politikusnő példájaként, a csúcsra mégis csak tavaly ért fel. Miniszterré lépett elő – ahogy jósoltuk –, ráadásul a szokással ellentétben a Fidesz-alelnökséget is megtarthatta.

Ám pozíciójától függetlenül is őt tartják a kormányfőhöz legközelebb álló miniszternek. Hiába a gazdasági visszaesés, portfóliója az új csokkal és lakásfelújítási kedvezményekkel, vagy éppen a 25 év alattiak szja-mentességével a költségvetésből egyre nagyobb szeletet hasít ki. Közben sűrű és megosztó közösségi médiás jelenlétével, konzervatív üzeneteivel egyre jobban befolyásolja a közéleti vitákat is – lásd az emlékezetes Hogyan lehet sikeres a nő? című videót.

Úgy változott meg teljesen az életünk, hogy közben fizikai jelenlét mellett dolgoztunk munkatársaimmal, ettől csak nagyon indokolt esetben tértünk el – mondta Novák az elmúlt évről. – Azt pedig kifejezetten élveztük, hogy sokkal többet lehettünk együtt a családdal.

Harmadik gyerekének születése óta szinte teljesen eltűnt a nyilvánosság elől, miközben a színfalak mögött szinte minden fontos turisztikai ügyletnél már a második mondatban elhangzik az ő, vagy férje, Tiborcz István neve. Miután a járvány a teljes idegenforgalmat a padlóra küldte, a holdudvarához sorolt Magyar Turisztikai Ügynökség piactorzító befolyása a kormányközeli vállalkozóknak osztogatott támogatásoknak köszönhetően nagyobb, mint valaha.

Orbán szereti, ha miniszterei átesnek a tűzkeresztségen, és ez nem ingatja meg őket, magyarázta egy háttérember, és a Forbes befolyáslistájának korábbi üstököse igen rázós éven van túl. Tavasszal ő nyújtotta be a nemzetközi össztüzet kiváltó felhatalmazási törvényt, ősszel az Európai Unió jogállamisági vitáiban kellett kiállnia – miközben karanténba került, átesett a koronavíruson, majd tele a sajtó az ingatlanszerzéseivel és a magánéletével lett.

Egy őt régóta érdeklő témával, a nagy tech cégek megregulázásának ötletével bizonyíthatja majd rátermettségét, ez lehet a közelgő parlamenti választási kampány egyik legérzékenyebb területe.

Régi szereplő új névvel a listán. Az irtózatos állami vagyon felett őrködő, csendes és lojális intézőként jellemzett miniszter nőnemű minisztertársaival szemben tudatosan kerüli a nyilvánosságot. Fontos háttérszerepe volt a kormányzati szuperbank, a Magyar Bankholding sikeres felállításában, miközben a médiában leginkább csak válásával és névváltoztatásával, illetve korábbi férjéhez kapcsolódó ingatlanügyeivel szerepelt.

Amióta visszaküzdötte magát a belső körbe, permanensen erős, jellemezte Schmidt Máriát és a miniszterelnökhöz való viszonyát az egyik forrásunk. Ezt az is bizonyítja, hogy újabb kormányzati milliárdokat kapott a Trianon-emlékévre és más emlékezetpolitikai projektjeire, a járvány első hulláma idején pedig két nagyértékű állami ingatlannal gazdagodott közalapítványa. Ám régi vágya, hogy nagyobb feladatot kapjon a médiatéralakításban, továbbra is beteljesületlen – egy, a történéseket közelről ismerő forrás szerint az Index tavalyi szétrobbantásában játszott szerepét is eltúlozták. A kormányzat kulturális térfoglalásában viszont aratott kisebb győzelmeket, Orbán Viktorral az oldalán adta át a Kertész Imre Intézetet.

Az irányításommal működő Terror Háza Múzeum évi többszázezer látogatójával Magyarország legforgalmasabb közgyűjteménye. A múzeum bezárása nagyon érzékenyen érintett minket, erőinket most különösen arra fordítjuk, hogy hosszútávú terveinket véglegesítsük” – mondta a Forbesnak.

„Ha lesz a DK-nak miniszterelnök-jelöltje (…), az Klára lesz, ha nem lesz, akkor azért nem lesz, mert Klára nem fogja elvállalni” – mondta Gyurcsány Ferenc egy Telex-interjúban a feleségéről, akit már egy évvel ezelőtt lehetséges miniszterelnöki kihívóként emlegettek a Forbes forrásai. Csakhogy az Európai Parlament alelnöke már most nevet szerzett magának, és még magasabb pozíciók várhatnak rá Brüsszelben. „Egy nyugat-európai, kulturált közegben érvényesülni, az ő karakteréhez ez a pálya közel áll” – mondta Dobrev dilemmájáról egy háttérember.

Miközben a koronavírussal, az adóbevételek elapadásával és még a kormányzattal is küzdő ellenzéki városházán akad férfi vezető, aki máris bedobta a törülközőt, Tüttő épp ellenkezőleg, komoly tekintélyt harcolt ki magának menedzseri képességeivel és munkabírásával. Emiatt portfoliója folyamatosan nőtt, és a fővárost működtető cégek és intézmények irányítása mellett a Lánchíd felújítását és a Budapesti Közlekedési Vállalat (BKV) ügyes-bajos dolgainak intézését is inkább őrá bízták.

„Egyedülálló anyaként egyszerre kellett menedzselnem a gyerekeim távoktatását és a városházát, hiszen nem volt iskola. A kollégákat pedig arra bíztattuk, hogy osszák meg jobban az otthoni feladatokat, próbáltunk érzékenyíteni” – mondja elmúlt évéről.

Közéleti szerepvállalása látványosan csökkent, miközben az Orbán család más tagjaival szemben elméletben komoly befolyását is csak ritkán és diszkréten érvényesíti. Hidegrázást kap tőle, hogy lobbicsatornának használják, nem is találkozik ezért inkább senkivel, mesélte egy kormányközeli háttérember a kormányfő feleségéről.

Jogvédő szervezete a magyar államot több ügyben is sikerrel perelte tavaly az Európai Bíróságnál. Például az Orbán-kormány számára politikailag érzékeny tranzitzónák kérdésében. Ezeket hamar fel is számolták, miután Strasbourg kimondta, hogy jogellenesen tartják ott fogva a menedékkérőket. Pardavi a felhatalmazási törvényről, majd a jogállamiságról szóló vitákban is befolyásos szereplője volt az európai vitáknak, szervezetét még Nobel-békedíjra is jelölték.

A Tate Modern és a Pompidou Központ akvizíciós bizottságának tagjaként segíti a magyar képzőművészek nemzetközi érvényesülését. Előkészítő munkája hozzájárult a Tate-ben rendezett Maurer Dóra-kiállítás létrejöttéhez, a Pompidou gyűjteményébe pedig részben általa kerül be idén egy Keserü Ilona-mű. Az MNB egyik kortárs műtárgyvásárlási tanácsadója, a Nemzeti Bank több mint 700 művet vett a szakértők javaslatai alapján.

Gyűjtőkedvét nem vetette vissza a járvány: „Most, hogy az ingatlanpiac nem annyira pörög, befektetésként is többen vesznek műtárgyat, sokan pedig azért, mert nem utazhatnak, kénytelenek otthon ülni, és így kényeztetik magukat. Mi a férjemmel nagyjából ugyanannyi műtárgyat vettünk az elmúlt évben, mint korábban.”

A könyvkiadócsoport és könyvesboltlánc árbevételét és alkalmazottainak számát nem érintette negatívan a járvány, online eladásaik nőttek. Az igazgató megfiatalította a csoporthoz tartozó kiadók vezetőségét, és a Magyar Könyvkiadók és Könyvterjesztők Egyesülésében is aktív szerepet játszik.

„Kevés lehetőség adódik kultúrafogyasztásra, de könyvet vásárolni és olvasni most is lehet – mondja Kolosi Beáta. – Online eseményeinkkel még több embert érünk el, mint korábban.”

„Soha annyi időnk és energiánk nem volt azon gondolkodni, hogy merre tovább, mint tavaly tavasszal” – mondja Virág Judit. Ennek eredményeként az élő aukció érzetét megközelítő, de teljes inkognitót biztosító online platformot fejlesztettek, és 380 m²-rel bővítették galériájuk területét, elsősorban kortárs kiállítások megrendezésére és további aukciókra használják majd. „Sok új vevő talált ránk online, például vidéki városokból. Az őszi eredményeink minden várakozásunkat felülmúlták.”

A járvány hatalmas feladat elé állította Kováts Adélt, aki első igazgatói ciklusának lejárta után újabb öt évig, 2026 elejéig vezetheti a Radnótit. „A színház alapvetése, hogy egymás aurájában vagyunk a közönséggel, ettől lettünk most megfosztva. A legnagyobb kihívás ehhez rugalmasan viszonyulni és megtartani a motivációnkat. Legfontosabb a belső összetartozás, és hogy a társulat tagjainak legyen értelmes feladatuk, hiszen attól érzik magukat hasznosnak.”

Az igazgató folytatja a színház dinamikus megújítását huszonéves alkotókkal, társadalomkritikus, bevállalós előadásokkal, márciusban virtuális premiert is tartanak.

A festőművész nemzetközi elismertségét jelzi, hogy a Tate Modernben 2019 nyarán önálló kiállítása nyílt, és egészen idén januárig látogatható lett volna, ha közbe nem szól az újabb karantén. Külföldön a neves londoni White Cube galéria képviseli, és mostanában 40–50 millió forintnak megfelelő összegekért értékesítette nagyobb méretű festményeit. Számos alkotása bekerült a Magyar Nemzeti Bank kortárs gyűjteményébe is.

Feltehetően valamelyik A kategóriás filmfesztiválon mutatják majd be tízmillió euróból, nemzetközi koprodukcióban, francia sztárokkal készült, A feleségem története című filmjét, miközben ő már újabb terveket fejleszt. Enyedi Ildikó az egyik első oktató volt, aki nyár végén felmondott az SZFE-n, és az intézmény szétverése ellen demonstráló diákok mellé állt.

A Forbesnak elmondta, látja a jót is a történtekben: „A karanténnal elvagyok, de az SZFE-ügy miatt nagyon felkavaró, szomorú, ugyanakkor felemelő hónapokon mentünk keresztül. Ez hosszú idő után az első olyan ügy volt, ami átívelt politikai táborokon. Nem pártokról szólt, hanem a törvényeink, az alkotmányunk tiszteletéről és az elemi tisztességről. A diákok olyan tartással és következetes tisztasággal viselkedtek, ami önmagában reménykeltő, és azt mutatja, hogy az élet szép, méltó és gyönyörű dolog. Aki hajlandó ezt látni és eszerint élni, az nagyon sokat nyer.”

„A karanténnal elvagyok, de az SZFE-ügy miatt nagyon felkavaró, szomorú, ugyanakkor felemelő hónapokon mentünk keresztül. Ez hosszú idő után az első olyan ügy volt, ami átívelt politikai táborokon.”

„A pandémia idején digitálisan felújítottunk az iskoláknak, oktatóknak szóló korábbi előadásokat, és népszerű online beszélgetéseket szerveztünk – mondja a Ludwig Múzeum igazgatója. – Rossz érzés volt, hogy a Konok Tamás-kiállításunkat már meg sem tudtuk nyitni, de most éppen olyan videókon dolgozunk, amikben zenészek improvizálnak egy-egy művéhez kapcsolódóan.”

A Ludwig kényszerét, hogy megfeleljen a politikai környezetnek egyre nehezebb nem észrevenni. Kerülik a potenciálisan ellentmondásos témákat, ellenben idén vadászati kiállítást rendeznek, ami nehezen magyarázható egy kortárs képzőművészeti múzeumban.

Évek óta az egyik legdrágább művész a hazai kortárspiacon, amit jól illusztrál, hogy a Virág Judit Galéria őszi aukcióján 28 millió forintért adták el egy textilmunkáját – festményei jellemzően még drágábbak. Olyan drágák, hogy a Tate Modern évek óta szeretne venni tőle művet, de túl sokba kerül neki. A New York-i Metropolitan múzeum állandó gyűjteményében már van munkája, idén pedig bekerül egy alkotása a párizsi Pompidou Központ gyűjteményébe is. Az MNB is vásárolt a műveiből.

A feleségem története egyik producereként egy tízmillió eurós produkciót rakott össze és tartott egyben a pandémia idején, a több országban zajló utómunkálatok alatt is. Az idei Berlinale versenyprogramjában szereplő Rengeteg – Mindenhol látlak (rendező: Fliegauf Bence) egyik producere is ő volt, és bemutatás előtt áll két másik, hozzá kötődő nagyjátékfilm is (Spirál, Legjobb tudomásom szerint).

Mindezek ellenére azt mondja, most jutott ideje olyasmire is, amire az elmúlt években nem: „A Covid rányomta bélyegét a filmgyártásra, de kitűnő lehetőséget adott a filmfejlesztésre, forgatókönyvírásra, elmélyedésre. Végre dolgozom egy régi filmötletemen, ami a szívügyem, és elkezdtem meditálni is. Rájöttem, hogy képes vagyok egy helyben ülni húsz percig szótlanul, szóval új dolgokat tanultam saját magamról.”